生產(chǎn)流程管理培訓(xùn)

培訓(xùn)背景：

此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:以實(shí)用性、操作性和指導(dǎo)性為標(biāo)準(zhǔn)，首先從生產(chǎn)流程管理定義與設(shè)計(jì)入手，從面到點(diǎn)，從大到小，逐漸深化，從細(xì)化量化到作業(yè)指導(dǎo)，再到管理控制，逐一過渡，最后輔以大量實(shí)用的生產(chǎn)流程管理圖表、模板、范本。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)大綱：

第一部分生產(chǎn)流程管理緒論

第一講 流程管理

一、流程管理的定義

二、流程管理對(duì)企業(yè)的意

第二講 生產(chǎn)流程管理

一、生產(chǎn)流程管理的基礎(chǔ)與內(nèi)容

二、生產(chǎn)流程管理的部門職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)

第三講 生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)

一、生產(chǎn)流程的初步設(shè)計(jì)

二、生產(chǎn)流程分析與再造

第四講 生產(chǎn)流程圖的繪制方法

一、流程圖繪制前的準(zhǔn)備

二、流程圖的繪

第二部分基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程

第一講 基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理細(xì)化量化

一、基礎(chǔ)設(shè)施管理細(xì)化量化

二、應(yīng)急計(jì)劃管理細(xì)化量化

三、員工安全管理細(xì)化量化

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔管理細(xì)化量化

第二講 基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程圖

一、基礎(chǔ)設(shè)施控制流程圖

二、應(yīng)急計(jì)劃管理流程圖

三、員工安全管理流程圖

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔管理流程圖

第三講 基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理控制程序

一、基礎(chǔ)設(shè)施管理控制程序

二、應(yīng)急計(jì)劃管理控制程序

三、員工安全管理控制程序

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔管理控制程序

第四講 基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理執(zhí)行工具

一、作業(yè)單位距離從至表

二、產(chǎn)品及物流量從至表

三、生產(chǎn)設(shè)施一覽表

四、設(shè)施驗(yàn)收單

五、設(shè)施檢查記錄表

六、電力運(yùn)行現(xiàn)況分析表

七、緊急事故處理審批表

八、提前或延后生產(chǎn)通知單

九、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

十、安全管理人員名冊(cè)

十一、安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄表

十二、生產(chǎn)班組每日安全活動(dòng)記錄表

十三、新職工三級(jí)安全教育卡

十四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查臺(tái)賬

十五、安全員每日巡檢記錄

十六、安全檢查整改意見表

十七、安全隱患整改反饋單

十八、設(shè)備事故報(bào)表

十九、生產(chǎn)事故報(bào)告／

二十、清潔衛(wèi)生檢查單

二十一、現(xiàn)場(chǎng)清潔檢查表

第三部分產(chǎn)品、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)管理流程

第一講 產(chǎn)品、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)管理細(xì)化量化

一、計(jì)劃和項(xiàng)目管理細(xì)化量化

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)管理細(xì)化

三、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)管理細(xì)化量化

四、產(chǎn)品和過程確認(rèn)管理細(xì)化量化

五、回饋、評(píng)定和糾正措施管理細(xì)化量化

第二講 產(chǎn)品、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)管理流程圖

一、計(jì)劃和項(xiàng)目管理流程圖

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)管理流程圖

三、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)管理流程圖

四、回饋、評(píng)定和糾正措施管理流程圖

第三講 產(chǎn)品、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)管理控制程序

二、設(shè)計(jì)與開發(fā)管理控制程序

三、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)管理控制程

第四講 產(chǎn)品、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)管理執(zhí)行工具

一、產(chǎn)品研發(fā)方案

二、產(chǎn)品研發(fā)輸入信息表

三、產(chǎn)品研發(fā)確認(rèn)報(bào)告

四、研發(fā)變更需求表

五、工程變更表單

六、研發(fā)缺失整改對(duì)策表

七、研發(fā)評(píng)審

八、新產(chǎn)品提案單

九、研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)可行性方案

十、研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃表

十一、初樣制作流程跟蹤表

十二、樣品初審表

十三、送樣明細(xì)表

十四、小樣生產(chǎn)驗(yàn)證表

十五、小樣生產(chǎn)確認(rèn)表

十六、小樣生產(chǎn)驗(yàn)證報(bào)告

十七、研發(fā)更改記錄

十八、產(chǎn)品定型審核表

第四部分生產(chǎn)計(jì)劃管理流程

第一講 生產(chǎn)計(jì)劃管理細(xì)化量化

一、生產(chǎn)能力規(guī)劃管理細(xì)化量化

二、作業(yè)計(jì)劃編制管理細(xì)化量

三、生產(chǎn)周期制定管理細(xì)化量化

四、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理細(xì)化量化

五、生產(chǎn)交期確定管理細(xì)化量化

第二講 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖

一、作業(yè)計(jì)劃編制流程圖／

二、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程圖

三、生產(chǎn)交期確定流程圖／

第三講 生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序

一、生產(chǎn)能力規(guī)劃管理控制程序

二、作業(yè)計(jì)劃編制管理控制程序

三、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理控制程序

四、生產(chǎn)交期確定管理控制程序

第四講 生產(chǎn)計(jì)劃管理執(zhí)行工具

一、產(chǎn)量分析表

二、年度生產(chǎn)計(jì)劃表

三、季度生產(chǎn)計(jì)劃表

四、月度生產(chǎn)計(jì)劃表

五、周生產(chǎn)計(jì)劃表

六、各部門生產(chǎn)計(jì)劃安排表

七、作業(yè)人員計(jì)劃表

八、生產(chǎn)計(jì)劃科月報(bào)表

十、生產(chǎn)計(jì)劃安排表

十一、生產(chǎn)指令單

十二、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況明細(xì)表

十三、生產(chǎn)預(yù)定及實(shí)績(jī)報(bào)告表

十四、生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單／

十五、交期變更通知單

十六、提前或延后生產(chǎn)通知單

第五部分生產(chǎn)工藝認(rèn)證管理流程

第一講 生產(chǎn)工藝認(rèn)證管理細(xì)化量化

一、工藝認(rèn)證職責(zé)管理細(xì)化量化

二、工藝認(rèn)證步驟管理細(xì)化量化

三、工藝認(rèn)證審核清單管理細(xì)化量

四、生產(chǎn)講拍管理細(xì)化量化

五、工藝認(rèn)證跟蹤管理細(xì)化量化

第二講 生產(chǎn)工藝管理流程圖

一、工藝認(rèn)證職責(zé)管理流程圖

……

第六部分 生產(chǎn)設(shè)備管理流程

第七部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理流程

第八部分 產(chǎn)品審核管理流程

第九部分 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程

第十部分 生產(chǎn)和服務(wù)管理流程

生產(chǎn)流程管理細(xì)化量化培訓(xùn)總結(jié)