李近強(qiáng),李近強(qiáng)講師,李近強(qiáng)聯(lián)系方式,李近強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李近強(qiáng):駐廠咨詢(xún)的魔力之一次性試機(jī)合格率的提升
2016-01-20 18056

筆者發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)上的管理咨詢(xún)不少,個(gè)個(gè)打著幫助企業(yè)資源整合、人心改造、效率提升、成本控制(如果還有其它說(shuō)法那就是換個(gè)說(shuō)法吸引顧客而以)的大旗躍躍欲試,企圖通過(guò)自己的方式或者模式改變中小企業(yè)現(xiàn)狀,無(wú)可置疑,這樣的模式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一時(shí)的改變,但能長(zhǎng)久嗎?你知我知,地球人都知道。

  有人不盡要問(wèn),你說(shuō)得有道理,但你有更好的辦法嗎?肯定的告訴你,駐廠式咨詢(xún)能幫你解決這個(gè)問(wèn)題。什么是駐廠咨詢(xún)呢?駐廠咨詢(xún)就是咨詢(xún)公司派具有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)系統(tǒng)咨詢(xún)培訓(xùn)的老師進(jìn)駐企業(yè)與企業(yè)員工同吃、同住、同樂(lè),一幫一、一對(duì)一、六個(gè)月貼身輔導(dǎo),從調(diào)研診斷、方案編寫(xiě)、方案實(shí)施、成果固化一條龍為企業(yè)服務(wù)。為了方便大家近一步了解駐廠咨詢(xún)以及駐廠咨詢(xún)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的變化。我舉例說(shuō)明:

  去年我們公司幫一個(gè)生產(chǎn)變速器、減速器的企業(yè)實(shí)施管理變革,項(xiàng)目實(shí)施時(shí)遇到這樣一個(gè)事情,成品一次性試機(jī)合格率只有80%,有20%主要是噪音大導(dǎo)致不合格。管理人員都為之相當(dāng)頭痛,因?yàn)檫@個(gè)指標(biāo)與他們的工資掛鉤。大家也想了很多辦法,但仍沒(méi)有得到解決。老師進(jìn)駐后,車(chē)間管理人員天天給老師講一定要幫他們解決這個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶著管理人員的期盼,答應(yīng)(這也是我們義不容辭的)解決這個(gè)問(wèn)題。大家想一想!企業(yè)管理人員在這個(gè)行業(yè)都稱(chēng)得上是專(zhuān)家,都困惑了好多年,你說(shuō)我們才剛進(jìn)去對(duì)產(chǎn)品又不熟,能幫助他們解決嗎?說(shuō)實(shí)在的我們也沒(méi)有底,但我們老師都有一種與問(wèn)題較真的精神,老師答應(yīng)的事情要言而有信?。∮谑琼?xiàng)目組召開(kāi)了會(huì)議,拿出了具體方案,派出一名老師進(jìn)行蹲點(diǎn)式跟蹤研究,從零部件加工、工藝、供應(yīng)商來(lái)料、裝配等工序進(jìn)行排查,經(jīng)過(guò)七天七夜的奮戰(zhàn),排除了多種可能,終于發(fā)現(xiàn)有一個(gè)微小的部件(耐磨片)由于公差要求很精細(xì),個(gè)頭又小,沒(méi)有引起大家的注意,品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)只是要求抽檢,沒(méi)有要求全檢,大家習(xí)慣性認(rèn)為不是這個(gè)部件導(dǎo)致噪音大不合格的。老師發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后,不是從習(xí)慣出發(fā),而是以實(shí)際行動(dòng)去證明。立即讓品質(zhì)人員過(guò)來(lái)進(jìn)行全檢,檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)有5%不符合公差要求,于是召來(lái)相關(guān)人員開(kāi)會(huì),決定先修改標(biāo)準(zhǔn),此部件要求全檢,從即日起執(zhí)行。品管人員都嚴(yán)格按照這個(gè)方法去做,一周后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)一次性試機(jī)合格率就提高到85%,提升了5個(gè)百分點(diǎn)。管理層與員工們感嘆,不可思議!

  你別小看這5個(gè)百分點(diǎn),我們來(lái)計(jì)算一下這5個(gè)百分點(diǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值,你就會(huì)大吃一驚,更感知到駐廠咨詢(xún)的魔力了。這家公司目前生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品每天產(chǎn)量是100臺(tái)×80%(合格率)=80臺(tái)(成品);經(jīng)過(guò)改造后現(xiàn)在是100臺(tái)×85%(成品率)=85臺(tái)(成品);也就是現(xiàn)在比以前每天要多生產(chǎn)5臺(tái)合格品。按返修成本費(fèi)200元×5(臺(tái))×30(天)=30000元。從這筆賬算出來(lái)每月為公司節(jié)省30000元。后經(jīng)過(guò)管理變革的不斷深入一次性試機(jī)各格率:從調(diào)研前的80%,提升到現(xiàn)在的95%,提升了15個(gè)百分點(diǎn)。

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