目的：

　　1、把握中國民企生產經營管理現(xiàn)狀，提出問題，分析原因，提供解決思路與對策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發(fā)與相互啟發(fā)，類聚同仁，共同進步。

　　開講方法：每次由宋老師提供主題和基本意見供大家參考，以各企業(yè)人力資源部為中心，歡迎各位企業(yè)管理干部發(fā)表高見，共同切磋，所有資料信息由宋志軍助理負責匯總整理。

　　今天的主題是：目前中國民企在勞務管理上的難點

　　難點：

　　1、有訂單沒人做，招不到人；

　　2、工人工資越來越高，成品率、生產效率離客戶要求越來越遠；

　　3、工人越來越不好管了，一管就把工人給管跑了。

　　原因：

　　1、中國民企產品與市場的結構，低附加值產品與勞動密集型；

　　2、高速增漲的中國經濟與中國民企用工制度的競爭力的矛盾，企業(yè)落后的用工制度，單純計件工資體制已經成為障礙；

　　3、新生代工人的生存環(huán)境和自身特點，被簡單粗糙的現(xiàn)場管理風格轟跑了。

　　思路與對策辦法：

　　針對1：轉型升級。產品轉型升級靠市場和技術；生產轉型升級靠精益化；管理轉型升級靠精益化；提高低附加值產品利潤和勞動生產效率靠精益化。因此，精益生產是中國民企生產管理轉型升級的必然選擇。

　　針對2：信息情報隨處可得，人才流動方便快捷，中國大部分民企的用工制度簡單粗糙，單純計件工資體制已經成為企業(yè)用工和企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，要提高用工制度競爭力的就必須提高勞動生產率，提高勞動生產率的辦法是推行以改革、改善為主要手段的精益生產。

　　針對3：新生代工人在高房價、高流動性、高物價、高透明、高反差、高強度的生存環(huán)境下所表現(xiàn)出來的新特點，思想意識和精力體力都較難以集中，呈現(xiàn)出很強的個性和較弱的忍耐力。這方面需要企業(yè)擔負起教育引導的責任，幫助其規(guī)劃調整人生發(fā)展方向。如果企業(yè)自身都不知道自已的發(fā)展方向，這一條是做不到的。所以，勞動密集低附加值企業(yè)不能實現(xiàn)精益化生產只能是關門大吉。人力資源部的工作不僅僅是招工請人，而是中國民企生存發(fā)展的共同策劃者。因此，強化人力資源部的作用，實現(xiàn)精益生產方式的轉變是解決問題的基本途徑和要領。