目的：

　　1、把握中國(guó)民企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提出問(wèn)題，分析原因，提供解決思路與對(duì)策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發(fā)與相互啟發(fā)，類聚同仁，共同進(jìn)步。

　　開(kāi)講方法：每次由宋老師提供主題和基本意見(jiàn)供大家參考，以各企業(yè)人力資源部為中心，歡迎各位企業(yè)管理干部發(fā)表高見(jiàn)，共同切磋，所有資料信息由宋志軍助理負(fù)責(zé)匯總整理。

　　今天的主題是：目前中國(guó)民企在勞務(wù)管理上的難點(diǎn)

　　難點(diǎn)：

　　1、有訂單沒(méi)人做，招不到人；

　　2、工人工資越來(lái)越高，成品率、生產(chǎn)效率離客戶要求越來(lái)越遠(yuǎn)；

　　3、工人越來(lái)越不好管了，一管就把工人給管跑了。

　　原因：

　　1、中國(guó)民企產(chǎn)品與市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，低附加值產(chǎn)品與勞動(dòng)密集型；

　　2、高速增漲的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)民企用工制度的競(jìng)爭(zhēng)力的矛盾，企業(yè)落后的用工制度，單純計(jì)件工資體制已經(jīng)成為障礙；

　　3、新生代工人的生存環(huán)境和自身特點(diǎn)，被簡(jiǎn)單粗糙的現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)格轟跑了。

　　思路與對(duì)策辦法：

　　針對(duì)1：轉(zhuǎn)型升級(jí)。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)靠市場(chǎng)和技術(shù)；生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)靠精益化；管理轉(zhuǎn)型升級(jí)靠精益化；提高低附加值產(chǎn)品利潤(rùn)和勞動(dòng)生產(chǎn)效率靠精益化。因此，精益生產(chǎn)是中國(guó)民企生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。

　　針對(duì)2：信息情報(bào)隨處可得，人才流動(dòng)方便快捷，中國(guó)大部分民企的用工制度簡(jiǎn)單粗糙，單純計(jì)件工資體制已經(jīng)成為企業(yè)用工和企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，要提高用工制度競(jìng)爭(zhēng)力的就必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的辦法是推行以改革、改善為主要手段的精益生產(chǎn)。

　　針對(duì)3：新生代工人在高房?jī)r(jià)、高流動(dòng)性、高物價(jià)、高透明、高反差、高強(qiáng)度的生存環(huán)境下所表現(xiàn)出來(lái)的新特點(diǎn)，思想意識(shí)和精力體力都較難以集中，呈現(xiàn)出很強(qiáng)的個(gè)性和較弱的忍耐力。這方面需要企業(yè)擔(dān)負(fù)起教育引導(dǎo)的責(zé)任，幫助其規(guī)劃調(diào)整人生發(fā)展方向。如果企業(yè)自身都不知道自已的發(fā)展方向，這一條是做不到的。所以，勞動(dòng)密集低附加值企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)只能是關(guān)門(mén)大吉。人力資源部的工作不僅僅是招工請(qǐng)人，而是中國(guó)民企生存發(fā)展的共同策劃者。因此，強(qiáng)化人力資源部的作用，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變是解決問(wèn)題的基本途徑和要領(lǐng)。