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生產(chǎn)管理、電力、制造業(yè)
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李近強:生產(chǎn)管理七大時間利用法則
2016-01-20 23211

事有輕重緩急。生產(chǎn)管理者在進行時間管理時,應(yīng)根據(jù)事件的重要程度和緊急程度來決定優(yōu)先處理哪些事情。只有將繁雜的事務(wù)按重要程度和緊急程度安排起來,才能充分利用時間,將事情處理得有條不紊。那么,生產(chǎn)管理者應(yīng)如何做好時間管理呢?

方法/步驟

  1. 1、集中使用法
       集中主要的時間用于從事主要的工作和學(xué)習(xí)任務(wù),集中最多和最佳的時間去做最重要的事情,不要把整段時間用來干雜事。

  2.    2、細水長流法
       就是把每天零散的時間充分利用起來,長期堅持,積少成多,就有大的成效。

  3.    3、網(wǎng)絡(luò)計劃法
       就是把很多要辦的事情通過網(wǎng)絡(luò)計劃的并聯(lián)和串聯(lián)一起處理掉,使所用時間最少,辦事效率最高。

  4.    4、排除干擾法
       當自己正按計劃進行工作時,常常會出現(xiàn)各種意外的干擾,因此事先要采取措施預(yù)防和排除。

  5.    5、決不負債法
       當日事當日畢,不要養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣,時間的債務(wù)是無法償還的。

  6.    6、先進手段代用法
       為了省時間,能發(fā)信息的不打電話,能打電話辦的事情不要走路去辦,能發(fā)文件的事就不要開會。

  7.    7、交叉利用法
       如果長時間進行單一的工作或?qū)W習(xí),人是容易疲勞的,因此在腦力勞動后,要做些體力勞動來調(diào)節(jié);即便都是腦力勞動,也要適當更換內(nèi)容,效果會更好。

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