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李近強(qiáng):工廠如何做好安全生產(chǎn)管理
2016-01-20 23244

安全作為第一的理論就意味著與生命和財(cái)產(chǎn)相當(dāng),安全自然成了我們最終需要的。

那么企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理呢?小編與大家分享一下。

工廠如何做好安全<a target=

工具/原料

  • 電腦
  • word

方法/步驟

  1. 安全承諾書:

    在每個(gè)企業(yè)都有單位主管的支持,安全不僅僅是安全部門的責(zé)任,更的每個(gè)員工的職責(zé)。安全承諾書需要注明隱患部分,部門全體成員必須承諾有隱患要及時(shí)清除,做到預(yù)防為主。

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  2. 消防設(shè)施完善:

    安全部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域劃分,一定要匹配足夠的消防設(shè)施,如消防栓、滅火器等設(shè)備。

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  3. 安全培訓(xùn)到位:

    安全部門定期組織現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)安全知識(shí),課程內(nèi)容可設(shè)計(jì),消防器材操作,安全意識(shí)培養(yǎng),現(xiàn)場(chǎng)隱患查詢、案例分析等。

    工廠如何做好安全<a target=
  4. 現(xiàn)場(chǎng)稽核保持:

    安全部門人員每日去現(xiàn)場(chǎng)查核現(xiàn)場(chǎng)人員有無(wú)安全隱患或不利安全行為。及時(shí)改善隱患部分?,F(xiàn)場(chǎng)主管同樣每日現(xiàn)場(chǎng)查核,并時(shí)刻保持警惕。

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  5. 隱患及時(shí)改善:

    所有關(guān)涉的安全的行為和隱患都有運(yùn)用安全的標(biāo)準(zhǔn)去改善。簡(jiǎn)單易行的要及時(shí)改善,遇到難題可動(dòng)用財(cái)力和物力解決,也可以運(yùn)用PDCA改善。

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  6. OK狀況持續(xù)執(zhí)行:

    如無(wú)異常要時(shí)刻保持安全狀況,加強(qiáng)安全行為。

    工廠如何做好安全<a target=
    END

注意事項(xiàng)

  • 企業(yè)安全第一,生產(chǎn)安全管理同樣是重要管理之一。
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