產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量

產(chǎn)量是生產(chǎn)企業(yè)的根本任務(wù)，這是毋庸質(zhì)疑的。實際生產(chǎn)量最大限度的接近設(shè)計生產(chǎn)能力，是企業(yè)生產(chǎn)管理者最求的目標。如何能夠?qū)崿F(xiàn)目標這取決與原材料是否充足，設(shè)備是否正常，人員投入是否最大化，工藝安排是否合理有效。除去原材料籌備的問題，都是企業(yè)生產(chǎn)管理者體現(xiàn)工作能力和實現(xiàn)業(yè)績的工作目標。如果沒有一個科學合理的指標，我們可以用一個簡單可行的方法推算出來，月實際生產(chǎn)量/月設(shè)計生產(chǎn)能力和對比上年同期月實際生產(chǎn)量/月設(shè)計生產(chǎn)能力就可以得出一個切合實際的考核數(shù)據(jù)。比如設(shè)計生產(chǎn)能力是460T/月，去年3月份完成420T,生產(chǎn)效率是91.3%.今年3月份生產(chǎn)440T,生產(chǎn)效率是95.7%提高了4.4個百分點。這就是企業(yè)生產(chǎn)管理者做出的需要獎勵的業(yè)績，反之是需要處分的業(yè)績。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果企業(yè)要做大做強，生存期長，那就要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有競爭力，就沒有進入市場，占領(lǐng)市場的保障。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)生產(chǎn)管理者往往追求產(chǎn)量忽視了質(zhì)量，導致廢品和不合格產(chǎn)品過多，生產(chǎn)成本增加，企業(yè)的市場競爭能力降低?？蛻舨涣挤答佋龆?，企業(yè)信譽受損。質(zhì)量因此是一個非常重要的經(jīng)營指標，甚至超過產(chǎn)量。所以管理者也要負起監(jiān)管質(zhì)量的責任。產(chǎn)品生產(chǎn)是不可能出現(xiàn)廢品和不合格品的。根據(jù)不同產(chǎn)品和工序應(yīng)有不同的質(zhì)量指標。比如，某種工序的某種產(chǎn)品廢品和不合格率不能超過當天生產(chǎn)量的5%,超過了就要受處分，全月都沒有超過那就要獎勵。

設(shè)備的正常維護和場地的整潔

設(shè)備是生產(chǎn)的必用工具，是關(guān)系到是否能按要求完成產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。日常是維護是致關(guān)重要的，有些管理者工作馬虎不注重設(shè)備的日常保養(yǎng)，導致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，使生產(chǎn)不能正常進行，維修成本增加。所以這也應(yīng)該成為考核的指標之一。場地的整潔不僅是日常工作的需要，也避免了很多安全隱患，減少不必要的損失。不論出于什么原因，工作完畢以后沒有進行設(shè)備保養(yǎng)和場地的整潔就是管理者的責任。無論采取什么措施（必須在公司制度和國家法規(guī)之內(nèi)），都要完成設(shè)備的保養(yǎng)。否則那就是考核不合格。

人力資源的調(diào)配和使用

如何能夠把員工合理的安排其工作和有效的調(diào)動其積極性是企業(yè)生產(chǎn)管理者的領(lǐng)導藝術(shù)的展現(xiàn)。在日常工作中有的生產(chǎn)管理人員唯我獨尊不按照公司制度而依個人意愿去工作，刁難員工，對待員工的工作不公平公正，是使員工產(chǎn)生消極情緒甚至被迫辭職的主要原因。因此這也作為評價一個企業(yè)生產(chǎn)管理者的管理水平和業(yè)績的一個指標，發(fā)現(xiàn)工作中的問題或有員工投訴確屬真實的，輕微的批評教育，嚴重的給以經(jīng)濟處罰。特別嚴重違反公司制度的并給以開除的處分。如果工作中和員工關(guān)系和諧，公平公正的處理問題，并能夠按時完成生產(chǎn)任務(wù)的要給以獎勵。指標主要采集于公司領(lǐng)導和員工的評價和生產(chǎn)任務(wù)完成的指標。

庫存產(chǎn)品的管理

庫存產(chǎn)品的管理，經(jīng)常被有的小企業(yè)管理人員所忽視的。庫存管理不僅能夠控制和檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)，還能夠為再生產(chǎn)做好數(shù)據(jù)依據(jù)。比如，在庫存產(chǎn)品中我們可以得出生產(chǎn)產(chǎn)品已完成的數(shù)量，廢品，不合格品，工人工資所得。生產(chǎn)產(chǎn)品已完成的數(shù)量能夠提供已完成的產(chǎn)量和再生產(chǎn)的數(shù)量，能夠評判是否按計劃生產(chǎn)，適時的進行生產(chǎn)量的調(diào)整。廢品和不合格品我們可以看出當天的產(chǎn)品質(zhì)量如何，合格率是多少。從工人工資所得，可以看出工人工資所得是否合理，能夠為評判領(lǐng)導工作是否公平公正做一個參考。更重要的是有了庫存的管理，能夠反應(yīng)企業(yè)的資產(chǎn)增加和減少。為企業(yè)的整體發(fā)展做有力的數(shù)據(jù)支持。

節(jié)約能耗

節(jié)約能耗也應(yīng)該成為考核的指標。因為它有利于提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，在原有的成本核算的基礎(chǔ)上，節(jié)約了能耗，這也是管理人員履行了有效的管理實踐，應(yīng)該給予鼓勵，反之浪費了成本，就要對其負責任。

主管經(jīng)理所需要注意的是，指標是否能夠調(diào)動起生產(chǎn)管理人員的積極性和喚起他們責任意識那還要看獎罰制度是否科學可行，數(shù)據(jù)統(tǒng)計是否準確，統(tǒng)計渠道是否暢通。還需要主管經(jīng)理如何合理的設(shè)置崗位，安排人員，進行數(shù)據(jù)的搜集和分析，進行各個部門的協(xié)調(diào)。應(yīng)該樹立和基層管理人員相互協(xié)助，同舟共濟的思想，共同完成工作目標。不要存在官僚作風，做出片面極端的決定，失信于人。因此主管經(jīng)理是領(lǐng)導所有工作的核心，至關(guān)重要。