1、對動作進(jìn)行分析，簡化工作過程。

2、工作過程簡化之后，對生產(chǎn)線效率的計算，用數(shù)據(jù)說話，使加工過程流暢。

   3、雙手器具制作，提高生產(chǎn)效率。

   4、對于效率低的環(huán)節(jié)，要從源頭上去查找問題。

   5、設(shè)立獎勵基金，生產(chǎn)快的和慢的，多的很少的，質(zhì)量好和質(zhì)量壞的分開檔次進(jìn)行考核。對于做的快，做的好，進(jìn)步快的給予獎勵。

6、設(shè)立平均產(chǎn)量，按照產(chǎn)量考核工時。