1、針對高層管理者的培訓

針對高層管理的培訓，最好的方法莫過于成立“項目探討會”。通過這種方式可以使管理層自己去發(fā)現(xiàn)精益生產的優(yōu)越性，自覺地接受精益生產的理念，使他們本人對這種生產模式產生向往之情，從而在自己的心中建立這樣一種全新生產模式提高生產效率的想法。

2、針對中層管理人員的培訓

中層管理人員的工作很瑣碎，所以也比較忙。在推廣的過程中還要考慮生產正常進行。可以采用集中授課和討論會相結合的方式進行培訓。培訓結果可以采用書面考試的方法進行。但是這種考核往往不太準確，這就要求中層管理人通過他們在實際工作中的表現(xiàn)進行考評。

3、針對組長和IE人員的培訓

組長和IE人員是直接和員工打交道的人，他們對精益生產的態(tài)度和工作方式會直接影響到員工的工作積極性和改善的態(tài)度，進而影響到推廣的成敗。他們大多接受了中等或以上教育，有很好的技術和一定的管理能力。但是容易依靠經驗來做事情。因此可以采用集中授課和在實踐中學習相結合的方式為他們培訓精益生產的理論、技術和管理工具的使用。使其轉變傳統(tǒng)的被動管理觀念，主動管理并樹立對新的生產方式必然成功的信心。

4、對一線工人的培訓

到工人這一層次的培訓，這往往是最為關鍵的。因為一線工人是公司財富的直接創(chuàng)造者。所以首先要樹立對他們尊重的態(tài)度。但另一方面由于一線工人受教育程度參差不齊，技能發(fā)展不均衡，對流水線模式的生產有畏懼的情緒，對新的生產系統(tǒng)缺乏信心，受非標準動作習慣的影響比較大。所以必須通過培訓來培養(yǎng)員工的團隊意識，幫助員工克服畏難情緒，樹立信心、品質觀念以及設備保養(yǎng)觀念。