1、企業(yè)需要啟發(fā)、引導(dǎo)員工做改善，培養(yǎng)員工識別現(xiàn)場問題的能力、培養(yǎng)員工破除舊觀念的習(xí)慣。

俗話說，習(xí)慣成自然。事實上，很多時候不是員工不愿去做改善，而是企業(yè)沒有啟發(fā)、引導(dǎo)員工做改善。員工習(xí)慣了公司的現(xiàn)狀，就不會意識到問題。要提高員工的改善意識，首先要提高問題點意識。一般員工都有惰性，不愿自找麻煩，所以對問題視而不見。沒有問題何來改善？所以開始的強制是必須的，讓員工感覺參與改善跟不參與改善有很大區(qū)別，對自己有利，調(diào)動改善的積極性，提高員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題以及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的能力。有了這樣的改善意識，員工就會養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣。

2、建立激勵機制激發(fā)員工的改善熱情。

員工參與改善活動要切實讓員工自己受益，不能為做改善活動而做，所謂員工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作環(huán)境，這是比較實用的；改善不分大小，只要是能讓員工受益就應(yīng)該大力實施。企業(yè)要有一定的獎勵機制，未必是物質(zhì)方面的，精神方面的也很重要，定期進行優(yōu)秀改善案例的發(fā)布，或者與員工的晉升掛鉤，建立良性的員工成長機制等等。

3、不斷營造改善的環(huán)境和氛圍，各級管理者要重視改善活動，且要積極參與實施改善活動。

管理層重視，員工才有可能重視。管理者要親身參與到精益生產(chǎn)改善活動中來，征集一線員工的改善建議，班組長在早晚會上鼓勵員工提出問題和改善建議，由主管或相關(guān)工程師進行快速的反饋和解決。要多站在員工的立場去看待問題。積極與員工溝通，了解他們內(nèi)心真正的想法。