在精益生產(chǎn)推行過程中,必然會(huì)遇到許多阻力,比如某些部門之間不協(xié)調(diào)不配合,員工參與度和積極性不高等等。那么,如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,使他們積極參與到一線的改善活動(dòng)中來呢?
1、企業(yè)需要啟發(fā)、引導(dǎo)員工做改善,培養(yǎng)員工識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問題的能力、培養(yǎng)員工破除舊觀念的習(xí)慣。
俗話說,習(xí)慣成自然。事實(shí)上,很多時(shí)候不是員工不愿去做改善,而是企業(yè)沒有啟發(fā)、引導(dǎo)員工做改善。員工習(xí)慣了公司的現(xiàn)狀,就不會(huì)意識(shí)到問題。要提高員工的改善意識(shí),首先要提高問題點(diǎn)意識(shí)。一般員工都有惰性,不愿自找麻煩,所以對(duì)問題視而不見。沒有問題何來改善?所以開始的強(qiáng)制是必須的,讓員工感覺參與改善跟不參與改善有很大區(qū)別,對(duì)自己有利,調(diào)動(dòng)改善的積極性,提高員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題以及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的能力。有了這樣的改善意識(shí),員工就會(huì)養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣。
2、建立激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的改善熱情。
員工參與改善活動(dòng)要切實(shí)讓員工自己受益,不能為做改善活動(dòng)而做,所謂員工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作環(huán)境,這是比較實(shí)用的;改善不分大小,只要是能讓員工受益就應(yīng)該大力實(shí)施。企業(yè)要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,未必是物質(zhì)方面的,精神方面的也很重要,定期進(jìn)行優(yōu)秀改善案例的發(fā)布,或者與員工的晉升掛鉤,建立良性的員工成長(zhǎng)機(jī)制等等。
3、不斷營(yíng)造改善的環(huán)境和氛圍,各級(jí)管理者要重視改善活動(dòng),且要積極參與實(shí)施改善活動(dòng)。
管理層重視,員工才有可能重視。管理者要親身參與到精益生產(chǎn)改善活動(dòng)中來,征集一線員工的改善建議,班組長(zhǎng)在早晚會(huì)上鼓勵(lì)員工提出問題和改善建議,由主管或相關(guān)工程師進(jìn)行快速的反饋和解決。要多站在員工的立場(chǎng)去看待問題。積極與員工溝通,了解他們內(nèi)心真正的想法。