課程大綱： 一、生產計劃系統(tǒng)的功能與作用 1、生產計劃系統(tǒng)的5大功能 2、生產計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 3、發(fā)揮生產計劃系統(tǒng)作用的10大原則 二、如何建立高效運作的生產計劃系統(tǒng) 1、構成生產計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) 2、生產計劃組織體系的組織架構 3、生產計劃組織體系的崗位職責 4、編制生產計劃的考量點及內容 5、表單體系架構 6、生產運作體系 三、編制生產計劃的專業(yè)知識 1、產品制作的2種形態(tài) 2、企業(yè)常見的2種生產方式 3、基準生產計劃 4、批量生產的期量標準 5、經(jīng)濟生產批量 6、生產周期與提前期的關系 7、產能影響因素 8、生產能力計算 9、生產排序的4大規(guī)則 10、日程計劃的類型 11、生產載荷運用技巧 12、負荷計劃 13、產能負荷分析與管理方式 14、在制品定額法 15、生產周期法 16、緊急訂單的類別 17、緊急訂單的7種處理方法 18、產品外包的四大原則 19、應避免外包的6大規(guī)則 20、不應采取外包的五種情形 21、生產計劃訂立依據(jù) 22、制定生產計劃前的信息分解 23、生產計劃編制流程 24、生產計劃編制實戰(zhàn)演練：生產計劃原來是這樣編制的 　 四、生產管制 1、進度分析坐標圖 2、日程分析（生產周期分析） 3、在制品占用量分析示意圖 4、半成品流轉和占有量控制方法 5、成本控制的三大方法 6、生產進度異常因應對策表 7、交貨期作業(yè)及管制重點 8、成本控制的三大方法 9、3P生產管理模式 10、MWD生產計劃管理模式 五、物料管理 1、物料管理ABC法則 2、ABC法則實戰(zhàn)演練 3、ABC物品管理原則