第一模塊：對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的認(rèn)知與分析 　　1、結(jié)構(gòu)性原材料的價(jià)格變化對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的影響 　　2、傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)管理成本的影響 　　3、生產(chǎn)型企業(yè)在哪些地方成本高了? 　　4、思維創(chuàng)新：成本管理的定義與觀念變革 　　5、成事在謀：成本壓縮的組織策劃與準(zhǔn)備 　　第二模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的核心要素――精益生產(chǎn) 　　1、成本診斷和分析 　　2、成本控制的總體思路準(zhǔn)備 　　3、價(jià)值分析在成本控制中的運(yùn)用 　　4、品質(zhì)管制在成本控制中的運(yùn)用 　　5、工業(yè)工程在成本控制中的運(yùn)用 　　6、精益生產(chǎn)在生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)用的原則 　　7、生產(chǎn)型企業(yè)與其他制造業(yè)在生產(chǎn)成本控制實(shí)踐中的區(qū)別 　　8、生產(chǎn)型企業(yè)成本壓縮和改進(jìn)的基本程序設(shè)計(jì) 　　9、成本壓縮和改進(jìn)的基本方法——主要矛盾法 　　10、成本壓縮和改進(jìn)的分析工具——用好PDCA系統(tǒng) 　　第三模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本壓縮和削減的實(shí)戰(zhàn)技巧與操作實(shí)務(wù) 　　1、設(shè)備動(dòng)力車間生產(chǎn)成本控制的工具與方法 　　2、一般作業(yè)車間生產(chǎn)成本控制的工具與方法 　　3、輔助作業(yè)車間生產(chǎn)成本控制的工具與方法 　　4、所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的損失分析與運(yùn)用 　　5、生產(chǎn)成本控制與降低的定性與定量工具開發(fā) 　　5、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器 　　6、運(yùn)用改善提案法，尋找管理改進(jìn)措施 　　7、形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi) 　　第四模塊：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目標(biāo)設(shè)定與解決方案 　　1、如何讓2%的材料成本的控制與削減得到實(shí)現(xiàn) 　　2、如何讓1%的人工成本的控制與削減得到實(shí)現(xiàn) 　　3、如何讓2%的生產(chǎn)成本的控制與削減得到實(shí)現(xiàn) 　　4、如何讓1%的管理成本的控制與削減得到實(shí)現(xiàn) 　　5、如何讓2%的營(yíng)銷成本的控制與削減得到實(shí)現(xiàn) 　　6、如何讓2%的質(zhì)量成本的控制與削減得到實(shí)現(xiàn) 　　第五模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本壓縮和削減的六大操作要點(diǎn) 　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，樹立成本壓縮文化 　　2、體系的改進(jìn)、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合 　　3、建立過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)工作業(yè)績(jī) 　　4、先易后難，先主后次;小處著手，聚沙成金 　　5、建立基于成本節(jié)省的分享性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 　　6、形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn) 　　第六模塊：生產(chǎn)型企業(yè)成本控制建議與對(duì)策 　　1、明確生產(chǎn)管理活動(dòng)的特點(diǎn)，區(qū)分管理活動(dòng)的權(quán)重 　　2、掌握生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才的甄選和鑒別能力 　　3、設(shè)計(jì)適合于企業(yè)不同發(fā)展階段的生產(chǎn)管理體系 　　4、提供下屬執(zhí)行過(guò)程中所需管理技能的培訓(xùn)方法 　　5、設(shè)定分解項(xiàng)目目標(biāo)和有效制定生產(chǎn)計(jì)劃 　　6、學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理流程中的必備工具與技能 　　7、快速提升中基層干部?jī)?yōu)勢(shì)的績(jī)效激勵(lì)策略的方法 　　8、強(qiáng)化以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理能力 　　第七模塊：只有傷筋動(dòng)骨，才能修成正果