2天培訓(xùn)課程

工廠物流系統(tǒng)搬運分析

（Systematic Handling Analysis, SHA）

課程描述

系統(tǒng)搬運分析（SHA）方法分階段應(yīng)用，是世界公認(rèn)的以最有組織和效率方式的規(guī)劃和選擇物流搬運方法。該課程將幫助你組織和領(lǐng)導(dǎo)物料搬運改善工作。通過制造和倉庫問題案例的動手練習(xí)，確保學(xué)員掌握現(xiàn)有技術(shù)和信息方法。

本課程是希望通過更好的物料搬運方法達(dá)到降低制造成本的基本必要學(xué)習(xí)課程，對工廠內(nèi)更換、升級或增添新型物料搬運設(shè)備等項目也是否有價值。

備注：

本課程對于物料搬運行業(yè)的新從業(yè)者和物料搬運設(shè)備分析的技術(shù)方面也是一個很好的介紹和指導(dǎo)。

目標(biāo)

l  減少物料搬運成本。

l  改善物料搬運系統(tǒng)的規(guī)劃和性能。

課程受益人

l  物料搬運和物流工程師。

l  制造和工藝工程師。

l  工業(yè)工程師和系統(tǒng)分析員。

l  倉庫主管和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。

l  生產(chǎn)主管和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。

l  單元式生產(chǎn)與精益制造設(shè)施團(tuán)隊。

時間安排

持續(xù)時間：2天

（也可以安排1、3和5天的課程）

開始時間：8:00

上午休息：10:30

午餐時間：12:00—1:00

下午休息：2:15&3:45
第1天結(jié)束時間：5:00

第2天結(jié)束時間：4:30

課程大綱

第1天

A．怎么著手處理物料搬運問題

l  歡迎詞和介紹。

l  檢查清單和問卷調(diào)查。

l  物料搬運的原則。

l  解決問題的標(biāo)準(zhǔn)化途徑與方式。

l  工作抽樣。

l  邏輯性和組織化分析。

B．系統(tǒng)搬運分析（SHA）

l  基本原理：物料，移動，方法。

l  系統(tǒng)規(guī)劃的四個階段。

l  步驟和程序。

l  解決簡單問題的六個步驟途徑。

l  系統(tǒng)搬運分析方法應(yīng)用案例。

C．物料移動分析與可視化

l  關(guān)鍵性輸入數(shù)據(jù)。

l  物料分類的方法。

l  繪制物料、移動和布局圖。

l  如何制作一個量化的流程圖。

l  如何制作一個搬運距離強度圖。

D．搬運設(shè)備和方法的成本模式

l  物料搬運設(shè)備的分類。

l  物料搬運設(shè)備選型的成本基礎(chǔ)。

l  移動的系統(tǒng)方式：直接式和間接式。

l  特種設(shè)備選用的時間選擇。

E．案例練習(xí)：倉庫搬運分析

l  小組活動，應(yīng)用系統(tǒng)搬運分析方法為一個倉庫制訂搬運計劃。

F．揀貨方法與分析

l  存儲方法和設(shè)備。

l  訂單和倉庫活動分析。

l  揀貨的典型性策略。

l  物料裝卸與存儲的含義和影響。

第2天

系統(tǒng)搬運分析

（Systematic Handling Analysis ,SHA）

課程大綱

A．物料搬運和建筑設(shè)施及運營的整合

l  工業(yè)設(shè)施剖析。

l  工廠布局和運營戰(zhàn)略對物料搬運方法的影響。

l  信息管理與控制。

l  物料與流動數(shù)據(jù)圖的結(jié)合。

B．案例練習(xí)—生產(chǎn)制造搬運分析

l  小組活動，應(yīng)用系統(tǒng)搬運分析方法評估一個制造工廠的物流系統(tǒng)。

l  確定更好的方法和選擇方案。

C．繼續(xù)案例練習(xí)

l  為一個物料搬運改善項目制定計劃。

D．車間搬運分析&制定詳細(xì)搬運計劃

l  部門和車間物料搬運。

l  方案的模擬與演練。

l  人體工程學(xué)和人工抬舉作業(yè)。

l  車間搬運設(shè)備。

E．物料搬運投資論證

l  成本和節(jié)余的類別。

l  論證方法。

l  無形因素的比較。

F．整體概覽

l  物料搬運的基本概念。

l  系統(tǒng)搬運分析方法的實踐應(yīng)用。

l  高層管理者的關(guān)注點。