真實顯效的企業(yè)文化建設

     一個社會無論發(fā)達與否，表面上看起來是經(jīng)濟形態(tài)，實際上都是文化心態(tài)。

經(jīng)濟活動的起點和終點，都是文化。

一個企業(yè)無論繁榮與否，表面上看起來都是工作形態(tài)，實際上都是文化衍生的色相。

什么是文化？

“文”和“化”并聯(lián)使用，較早見于戰(zhàn)國末年儒生編輯的《易?賁卦象傳》：觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。西漢以后“文”和“化”方合成一個整詞，“圣人以治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不變，然后加誅（《說苑?指武》）這里的“文化”或與天造地設的自然對舉，或與無考化的“質(zhì)樸”、“野蠻”對舉。因此，在漢語系統(tǒng)中，“文化”的本義就是“以文教化”，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著時間的流變和空間的差異，現(xiàn)在“文化”已成為一個內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念，成為眾多科學探究、闡發(fā)、爭鳴的對象。

什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是在一定條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品。其中，價值觀是企業(yè)文化的核心。

說到底企業(yè)文化就是經(jīng)營“人”的文化?？纯础捌髽I(yè)”的“企”字上面一個“人”字，下面一個“止”字，有人則企，無人則止。

從某程度上講“企業(yè)文化就是企業(yè)的生產(chǎn)力”。

美國知名的管理行為和領(lǐng)導權(quán)威約翰?科特教授與其研究小組，用了11年的時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果表明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。

企業(yè)文化核心觀念的建設不外乎八項：

1. 企業(yè)精神：我們是什么樣的人

2. 宗旨：你所選擇的市場及存在的價值

3. 使命：在宗旨所規(guī)劃的方向，必須完成的階段性任務

4. 價值觀：建立共識及愿景的核心基礎

5. 愿景：宗旨或使命實現(xiàn)時的景象

6. 目標：完成任務的少數(shù)關(guān)鍵點

7. 經(jīng)營觀念：經(jīng)營中如何做

8. 企業(yè)作風：做當中怎么行？

企業(yè)在文化建設上往往以形式開始，而沒有核心價值觀的溶入，正是以形式結(jié)束。

大部分企業(yè)都有文化墻、文化園地的設立，但一般都會是一些通知和臨時活動的文檔張貼在上面，好一些的也就是過生日的員工照片或優(yōu)秀員工的照片，形式算是有了，但是否真的可以激勵員工，企業(yè)文化是否可以算是落地了呢？不盡然，單純的形式表現(xiàn)是工作交差應付的結(jié)果，是否用心？大家都心知肚明。都已經(jīng)是近年底了，光榮榜上正貼著一季度的優(yōu)秀員工照片，但問起行政部門同事，他們也覺得委屈，因為一年了只評了第一季度的優(yōu)秀，以后就再也沒有評選，叫我們貼什么？

再看一看高通科技，進門的文化墻清一色光亮的銅牌，每一塊銅牌上都刻有科研成果團隊及所有參與者的名字，幾百塊銅牌豐碑般的文化墻。如果你是公司的員工，每天進入公司是否設想有一天你的名字也在其中？如果你是客戶看到公司的文化墻是否傾向于和該公司合作？這就是文化的力量。

物質(zhì)載體可以表達人格特征。熱點

企業(yè)文化從來也不是抽象的摸不著看不見。比如年會上頒獎，獎杯的形狀可否設計出新意而非一般化的紅包、獎狀和證書？受獎者可否有個桌牌，在頒獎前就坐到主席臺上？優(yōu)秀員工的衣服顏色可否區(qū)別于一般員工的工裝？

如果您的公司有下午茶，應該說是福利亦或稱之謂文化？如果實施部門只是簡單地提供茶點，那就是在完成工作。如果實施部門精心挑選飲料，認真調(diào)研市場在預算和成本的管理下，為大家準備了一個都不重復的糕點，您是否覺得這僅僅還在完成工作呢？

我覺得前者是工作無疑，而后者一定是文化使然。

公司新裝修，在辦公樓的陰面和經(jīng)過測試供暖效果不好的地方，行政部門員工提前加裝了電輔加熱，員工們在不知情的前提享受著沒有任何區(qū)別的工位溫度“太上不知有之”!

員工生日會是很多公司自認為是彰顯企業(yè)文化的代表行為，然又有多少公司的生日會流于形式，一年都沒有創(chuàng)新和變化。唱生日歌、吹蠟燭、吃蛋糕，最后連過生日的員工都不愿走進生日會的現(xiàn)場，又怎么能說是企業(yè)文化的落地呢？一家打造“家文化”的公司，在生日會上會裝扮現(xiàn)場，會精心準備各種與主題相匹配的游戲，會挑選或訂做有特色和針對性的生日禮物……這是完成工作還是在踐行企業(yè)文化呢？

幾乎所有公司的行政制定中都會有對遲到處罰扣款的明文規(guī)定，但這些對員工的遲到行為究竟起到作用沒有？變換一種方式，如果員工遲到在門口站立1分鐘，也許會有比扣錢更有效的改變。

雖然企業(yè)在不同行業(yè)、不同生命階段，其訴求和表現(xiàn)會有所不同，但以價值觀為核心的企業(yè)文化建設永遠是企業(yè)群體的利益交集，這種共識是企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展必然趨近方向。

企業(yè)文化建設充分發(fā)掘人力資源效率，通過管理方法和職業(yè)發(fā)展輔導，塑造員工個人和企業(yè)群體的“企業(yè)人格”，這是競爭對手無法模仿復制企業(yè)能力資源，代表著企業(yè)的文明程度，決定了企業(yè)永續(xù)發(fā)展的可能性。

企業(yè)文化建設是代表企業(yè)利益的，代表員工利益的，也是代表社會利益的。