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周海斌:不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型怕死?—B2B行業(yè)擁抱未來的五大招
2016-01-20 3570
1移動互聯(lián)網(wǎng)改變一切
    第一個趨勢,在所有的方面我們都將被移動互聯(lián)網(wǎng)改變?;?、運(yùn)輸、保險、金融等等產(chǎn)業(yè)都將在這幾年發(fā)生變化,而且每個行業(yè)的變化都將對你所在的行業(yè)產(chǎn)生影響。而以前,他做他的汽車行業(yè),和我沒有任何關(guān)系。你們知道OBD是什么嗎?OBD是一個插在你們汽車上的小東西,和激光筆差不多。它插入到你的汽車中,可以知道你所有的汽車操作方式,可以幫你省油,而且OBD會告訴你,你的駕駛方式對不對,什么時候汽車等等。
 
    任何一個行業(yè)的新技術(shù)都會和你會產(chǎn)生關(guān)系,信息開始變成極度方便而且無摩擦地自由傳播。其他產(chǎn)業(yè)的變化反過來決定我們所在的產(chǎn)業(yè)的變化。比如,有一天空氣清新技術(shù)發(fā)生了新變化,然后你們的員工說,老板,如果我們的廠房里不安裝這樣的東西,我們就不來上班,必須要保證我們廠房里空氣是干凈的。國家一旦對這里投入研究就會很快,一旦你先做到了,別的公司改造完要半年,你的機(jī)會就來了??缧袠I(yè)跨品類的合作在幾年之后會發(fā)生很大的變化。銷售人員跑了會帶著業(yè)務(wù)走,而且沒有哪一個行業(yè)里說沒有競爭手的。所以你們做的第一件事把商務(wù)電子化,你們不想做,你們買家會要求你們做;你們不想做,你們競爭對手會要求你們做。不是你們整合他們,就是他們整合你們。哪兩個步驟都會被電子商務(wù)的方式呈現(xiàn)出來呢?除了上面說的銷售渠道,另一個就是你們的供應(yīng)鏈。一個是成本,一個是收入,就這兩個點(diǎn)。這是第一步,你們開始把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)變成商務(wù)的平臺可呈現(xiàn),然后沿著這個思路做。
 
2成為供應(yīng)鏈解決商
 
   第二個趨勢,優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商會變成戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)鏈解決商。如果你們的客戶覺得你們的產(chǎn)品非常好,對你們的信任度非常強(qiáng)。原本你們只賣自己的產(chǎn)品,不可能賣一個競爭對手的產(chǎn)品或者其他相關(guān)產(chǎn)品。但是有了電商平臺一定會這么做,就像京東最早是賣電器的,后來什么都賣了。聚美優(yōu)品一開始賣化妝品的,后來也什么都賣了。
 
    比如你是化工行業(yè)的,假設(shè)有一家公司,每年找你們采購1000萬的產(chǎn)品,同時,他們認(rèn)為你們在行業(yè)里是很專業(yè)的,當(dāng)你們把這個平臺做好了,他們也會在這個平臺上面買化工相關(guān)的其他用品。你們發(fā)現(xiàn)不僅可以賣自己家的催化劑,也可以賣相關(guān)的催化容器,還可以賣催化的中間品,你們就變成了催化的整體解決方案。
     而且這個小平臺阿里巴巴做不了,為什么?因?yàn)檫@個行業(yè)里有專業(yè)的運(yùn)輸,化工原料的運(yùn)輸不是任何一個快遞公司可以執(zhí)行,一定有專業(yè)的配套,你們把配套搭起來,別人家要運(yùn)輸要經(jīng)過你們,你們在行業(yè)里更專業(yè)。第二方面,這些和你們催化劑相關(guān)的產(chǎn)品,在運(yùn)輸?shù)倪^程中倉儲和保存都非常專業(yè),你們又開始給他們提供專業(yè)的存儲事情。
 
    未來,在細(xì)分的市場,在某個領(lǐng)域都可能有一家公司在行業(yè)里做這個事情,全產(chǎn)業(yè)鏈效率最高、最專業(yè)的公司。
 
3產(chǎn)生跨行業(yè)組織聯(lián)盟
 
      第三個趨勢,會產(chǎn)生一個跨行業(yè)的非官方的聯(lián)盟組織。比如廠房制造商,有一天需要催化劑相關(guān)的時候,因?yàn)槟銈冏顚I(yè)就一起投資合作了,而你們的競爭對手可能會使用你們合作的廠房合伙伙伴的產(chǎn)品。那你們就不怕自己的業(yè)務(wù)打不過別人,反正他賺錢,你也賺錢,這樣的方式會越來越大。
再比如,催化劑再往上做,你們會做鋼鐵或者是爐具,只要是催化劑的爐具和相應(yīng)的容器一起做聯(lián)合開發(fā),行業(yè)里做深做透,比現(xiàn)在的產(chǎn)品好兩倍。你們競爭對手也必須要買它,如果不買就死了。你們就從原先一個催化劑的生產(chǎn)商,變成了整個產(chǎn)業(yè)鏈升級的一個創(chuàng)造者和推動者。
 
      就像海爾做電器,沃爾瑪還在做零售一樣,但是他們早就不僅是一家零售公司或者是電器公司了,他們早就變成了巨大的生態(tài)和零售平臺,他們在行業(yè)里投資了一群跨行業(yè)的聯(lián)盟組織。
 
4產(chǎn)業(yè)鏈金融開始進(jìn)入
 
     第四個趨勢,全產(chǎn)業(yè)鏈的金融開始進(jìn)來。如果你們把前三步走完,走到金融行業(yè)易如反掌。投資之后,整個產(chǎn)業(yè)里配套上游有這么多的公司,下游有這么多企業(yè),可以開始搞一個專業(yè)的投資基金。業(yè)務(wù)發(fā)展得越來越快,資金可以自己發(fā)展,而且金融的利潤來的更加巨大。
 
     因?yàn)槟銈儸F(xiàn)在絕大部分的錢靠自己的業(yè)務(wù)賺,靠銀行的借貸,未來有可能從外面拿來百億級的基金,供你們的體系運(yùn)轉(zhuǎn)。不一定是花自己的錢,做的不一定是自己的事情,但是那個事情在拼命的賺錢。所以,有一天,我們花半年的時間去海外旅游也會賺錢。
 
5金融體系內(nèi)的小閉環(huán)
 

    第五個趨勢,未來無論是使用的客戶,還是你們的供應(yīng)商,每個公司都在以自己的鏈路做一個小的封閉體系。一旦有金融體系進(jìn)來了,而你不在這個體系內(nèi),你的競爭對手向客戶說,你今年購買我的200萬貨款不需要花錢,我直接從基金里掏錢,你用完兩年之后給5%利息就可以了。你們的客戶會用嗎?一定會用,一旦有人做到這個程度的時候,這個人在行業(yè)里的地位不可撼動。

不是你,就是你的競爭對手。

(轉(zhuǎn)自公眾號 天機(jī)書院)

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