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於丙才:《基于戰(zhàn)略決策的報(bào)表分析》
2016-05-06 1765
對(duì)象
企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他核心高層管理者
目的
準(zhǔn)確解讀企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表 ,透視報(bào)表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題
內(nèi)容



課程背景:

      財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的晴雨表和風(fēng)向標(biāo),它既是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)成果數(shù)字化的反映,也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)的載體。日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫曾經(jīng)指出:“財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字就像飛機(jī)駕駛艙的儀表盤,它起著重要的導(dǎo)向作用,并指引經(jīng)營(yíng)者正確無(wú)誤地到達(dá)預(yù)定的目的地?!?br />      而在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)管理者由于本身財(cái)務(wù)知識(shí)的局限性,不能正確地解讀財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字背后所提示的信息和問(wèn)題,影響到企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策,貽誤了商機(jī)?!痘趹?zhàn)略決策的報(bào)表分析》從戰(zhàn)略的高度,通過(guò)理論分析和案例解讀,讓企業(yè)管理者通過(guò)報(bào)表精準(zhǔn)解讀進(jìn)行科學(xué)決策。

課程大綱:

——三大財(cái)務(wù)報(bào)表精準(zhǔn)解讀                        ——財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本防范


——七大財(cái)務(wù)比率分析體系                        ——報(bào)表分析經(jīng)典案例解析


——財(cái)務(wù)分析報(bào)告科學(xué)編制                        ——加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控八大措施



 

    



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