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鄭喬心:中山電信分公司《以店包片學(xué)習(xí)地圖》項(xiàng)目
2019-07-04 2802

1. 完成《學(xué)習(xí)地圖》繪制和對(duì)9個(gè)典型片區(qū)的實(shí)戰(zhàn)帶練項(xiàng)目,完成以店包片區(qū)域?qū)傩缘姆诸?lèi)繪制和輔導(dǎo)策略。

2. 完成《賦能教練培養(yǎng)》項(xiàng)目,對(duì)部門(mén)近20名賦能教練進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)帶練培養(yǎng)。培養(yǎng)分為3個(gè)“自立”階段,第一個(gè)階段是老師來(lái)教,賦能教練學(xué)習(xí)。第二個(gè)階段是賦能教練來(lái)教、老師補(bǔ)充。第三個(gè)階段是賦能教練全部教,老師復(fù)盤(pán)點(diǎn)評(píng)糾偏。

3. 策劃《學(xué)習(xí)基地》孵化,目前正在設(shè)計(jì)中,該基地的實(shí)施將配合中山電信以店包片的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型,成為讓承包人能力快速提升、大面積覆蓋的主要核心項(xiàng)目。

4. 項(xiàng)目總結(jié):

?   中山電信作為廣東電信學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以店包片承包做的比較早,到目前為止人員發(fā)展到150人,但是能力參差不齊。所以采用學(xué)習(xí)地圖讓承包人以“能力庫(kù)”的方式找尋自己短板,達(dá)到快速學(xué)習(xí)。

?   由于人數(shù)較多,實(shí)戰(zhàn)帶練的成本較大,本次項(xiàng)目跟進(jìn)所在區(qū)域商業(yè)情況和片區(qū)團(tuán)隊(duì)的情況,分類(lèi)型進(jìn)行輔導(dǎo)。便于后期賦能教練進(jìn)行萃取和復(fù)制。

?   為了擴(kuò)大項(xiàng)目的效果,本次項(xiàng)目對(duì)賦能教練進(jìn)行了單獨(dú)的培訓(xùn)和輔導(dǎo),讓賦能教練能夠盡快掌握輔導(dǎo)方法和工具,便于推廣和復(fù)制。


【課程講授】


【工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)】

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