徐雄俊：做定位為什么要做聚焦？（定位課程） 品牌定位和聚焦戰(zhàn)略成功案例：通用電氣、萬科地產(chǎn)、格力空調(diào)、加多寶涼茶、六個(gè)核桃、東阿阿膠、長城汽車等定位和聚焦案例 “我專而敵分”，“以眾擊寡”，“兵散則勢(shì)弱，聚則勢(shì)強(qiáng)?！?—— 《孫子兵法》 “戰(zhàn)爭的藝術(shù)就是在某一點(diǎn)上集中最大優(yōu)勢(shì)兵力?！薄闷苼? “戰(zhàn)略上最重要而又最簡單的準(zhǔn)則是集中兵力。我們要嚴(yán)格遵守這一原則，并把它看作是一種可靠的行動(dòng)指南?！?——克勞塞維茨 “我打仗的秘訣只有一個(gè)，就是千方百計(jì)的集中優(yōu)勢(shì)兵力各個(gè)擊破?！? —— 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的4大步驟： 一、找定位：先勝而后求戰(zhàn)； 二、做取舍：確保認(rèn)知、運(yùn)營與管理領(lǐng)先； 三、建配稱：不可復(fù)制性，增強(qiáng)認(rèn)知優(yōu)勢(shì)； 四、抓執(zhí)行：自上而下