1、集成精神：完善現(xiàn)有團隊的管理，端正經銷商對活動的認識和心態(tài)，提升團隊成員的合作能力和對公司文化的認同；

2、做好商情諜報工作：充分分析商圈競爭對手的產品結構、價格、競爭資源，可以從物業(yè)、競品導購、送貨安裝工、貨站等處了解相關信息；

3、策劃創(chuàng)意方案：方案的主題比如取“總裁價到”、“出大事了”等簡明向量，吸引眼球，制定吸引點，制定時間推進表并編排話術；

4、目標達成：設定可執(zhí)行并達到的目標，保證一定的壓力，分析哪些量從哪里來，社區(qū)多少，店內完成多少；

5、合縱連橫：整合現(xiàn)有資源，跟建材經銷商、社區(qū)物業(yè)、商超會員、4S店等發(fā)掘資源，適當時加入聯(lián)盟，挖掘聯(lián)盟資源；

6、兵團集結：幫忙招募臨促，標準為：年輕、聽話、有干勁、集合現(xiàn)有人、財、物，設定活動架構；

7、分田到戶：將任務細分至每個成員身上，細分至每天，做時間推進表；

8、設立獎懲制度：細致制定獎懲制度，具體至每件事情，早開會，晚總結；

9、陣地攔截：活動現(xiàn)場控制，攔截商圈、商場、樓層客戶、讓其進店，設定活動引爆點，對店面進行全面包裝，打造氣場；

10、成交為王：通過一系列手法讓客戶成交，用道具、當老師、發(fā)揮廠家工作人員能力等；