企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序穩(wěn)定的發(fā)展需依循以下幾個(gè)方面的綜合運(yùn)營(yíng)，并建立相對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)：
企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航：企業(yè)成長(zhǎng)是有規(guī)律的。通過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程是如何變化的，了解自己企業(yè)目前在什么位置，要到哪里去，路是什么樣的，都經(jīng)過(guò)哪里，會(huì)有哪些障礙等問(wèn)題，在管理者的大腦中安裝清晰的線(xiàn)路圖，指導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)。
企業(yè)整體運(yùn)行系統(tǒng)：企業(yè)整體運(yùn)行目的是保證各部們的無(wú)縫銜接。企業(yè)整體運(yùn)行顧問(wèn)需要使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向與局部落實(shí)相互關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)行流暢目的。即考慮部分與整體的關(guān)系，站在整體的角度思考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)。
組織管理導(dǎo)航：人財(cái)物的有效組合，實(shí)現(xiàn)組織效能最大化。企業(yè)是一個(gè)具有功能性的整體，如何吸引一群人建立一個(gè)組織；如何設(shè)計(jì)出一系列好賣(mài)的職位吸引人才；如何讓大家凝聚在一起變成完全責(zé)任者；在這個(gè)過(guò)程中如何指揮、協(xié)調(diào)，既要開(kāi)路架橋又要行軍打仗，有效組合人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能最大化。
生意運(yùn)作導(dǎo)航：企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的核心模式。企業(yè)利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的，我們的主要競(jìng)爭(zhēng)力需要怎么打造？掌握生意運(yùn)作的本質(zhì)，告訴你如何建立成功的生意模型，找到賺錢(qián)的感覺(jué)，將生意拓展、變大。
徐國(guó)剛，現(xiàn)任眾博管理顧問(wèn)總經(jīng)理、智慧中國(guó)總經(jīng)理、美國(guó)格里集團(tuán)顧問(wèn) ，以哲學(xué)思維為基點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)生診斷思維模式提煉企業(yè)管理顧問(wèn)模式，通過(guò)20年管理經(jīng)驗(yàn)及多層次實(shí)踐，得出可持續(xù)、落地的研究成果。 研究成果：企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)、生意運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)、組織運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)。
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