故事：

從前，有一個地方住著一只蝎子和一只青蛙。

蝎子想過池塘，但不會游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“勞駕，青蛙先生，你能馱著我過池塘嗎？”

“我當然能?！鼻嗤芑卮稹！暗谀壳扒闆r下，我必須拒絕，因為你可能在我游泳時蜇我?！?/span>

“可我為什么要這樣做呢？”蝎子反問。“蜇你對我毫無好處，因為你死了我就會沉沒?！?/span>

青蛙雖然知道蝎子是多么狠毒，但又覺得它說得也有道理。青蛙想，也許蝎子這一次會收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它倆開始橫渡池塘。就在它們游到池塘中央時，蝎子突破彎起尾巴蜇了青蛙一口。

傷勢嚴重的青蛙大喊道：“你為什么要蜇我呢？蜇我對你毫無好處，因為我死了你就會沉沒。”

“我知道。”蝎子一面下沉一面說。“但我是蝎子，我必須蜇你。這是我的天性?！?/span>

傳統(tǒng)智慧鼓勵你像青蛙一樣思維。它對你耳語，人的天性是可以改變的。任何一個人，只要下功夫，想干什么就能干什么。作為一名管理者，你的天職就是促成這種改變。你要制定一套規(guī)章制度來控制員工的不良傾向。你要教會他們各種技能，以填補他們的空缺。而優(yōu)秀管理者們對此斷然摒棄。他們銘記在心的，恰恰是青蛙所忘掉的：每個人都像蝎子一樣本性難移。

他們認識到，每個人各有自己的動機，以及獨特的思維方式和交往風格。他們知道，改造一個人是有限度的。但是，他們并不為這些差異而悲哀，也不試圖消除它們，而是加以利用。他們力圖幫助每個人在其獨特天性的基礎上持續(xù)進步。

簡單地說，以下是成千上萬的優(yōu)秀管理者一致認可的真知灼見：

人是不會改變的。

不要為填補空缺而枉費心機。

應多多發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢。

 做到這一點已經(jīng)不容易了。

這種真知灼見是革命性的。

它說明為什么優(yōu)秀管理者不相信每個人都有無限的潛力；

 為什么他們不去幫助員工修補各自的弱點；

為什么他們要對每個員工打破“金科玉律；

以及為什么他們有所偏愛。

一句話，它說明為什么優(yōu)秀管理者們要打破傳統(tǒng)智慧的所有常規(guī)。

一名優(yōu)秀管理者必須把以下四件事做得非常漂亮：

選拔人、提出要求、激勵他、培養(yǎng)他。

這四件事是管理者的首要職責。即使你有空前絕后的遠見、魅力和智慧，如果你不能做好這四件事，那你決不會成為一名優(yōu)秀管理者。

徐國剛，現(xiàn)任眾博管理顧問總經(jīng)理、智慧中國總經(jīng)理、美國格里集團顧問  ，以哲學思維為基點，結合醫(yī)生診斷思維模式提煉企業(yè)管理顧問模式，通過20年管理經(jīng)驗及多層次實踐，得出可持續(xù)、落地的研究成果。 研究成果：企業(yè)成長導航系統(tǒng)、生意運營導航系統(tǒng)、組織運營導航系統(tǒng)。 EMAIL：xuguogang@zbglgw.com