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徐國(guó)剛:“免費(fèi)”這張牌如何打成“羊毛出在豬身上”? 
2016-01-20 7418

對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō),需要對(duì)“羊毛出在豬身上”的降維打擊有所準(zhǔn)備。而最好的應(yīng)對(duì)方式,就是讓自己成為那個(gè)顛覆者。

時(shí)不時(shí)的,身邊總是會(huì)有朋友問(wèn)我:“為什么你們不完全免費(fèi)呢?那樣你們就可以快速放大客戶(hù)規(guī)模,然后你們可以通過(guò)后續(xù)的增值服務(wù)賺錢(qián)。”

今天我來(lái)談?wù)勎覍?duì)于“免費(fèi)”的理解。


思考一:免費(fèi)了就能快速放大客戶(hù)規(guī)模嗎?

請(qǐng)大家看這樣一個(gè)假設(shè)的例子:有一家牙科診所,它為了進(jìn)行市場(chǎng)推廣,決定在12月17日推出“免費(fèi)拔牙日”活動(dòng),你會(huì)因此去拔牙嗎?毫無(wú)疑問(wèn),一個(gè)牙齒沒(méi)有問(wèn)題的人是不會(huì)去拔牙的,所以這個(gè)免費(fèi)活動(dòng)不可能快速放大牙科診所的客戶(hù)規(guī)模。

從這個(gè)例子當(dāng)中我們可以得出:對(duì)于一個(gè)沒(méi)有普遍性需求的產(chǎn)品或服務(wù),免費(fèi)并不一定會(huì)迅速放大客戶(hù)的規(guī)模。換句話(huà)說(shuō),“普遍性需求”是放大客戶(hù)規(guī)模的必要條件,而免費(fèi)不是。


思考二:不免費(fèi)就不能快速放大客戶(hù)規(guī)模嗎?

這里就不用別的例子了,就說(shuō)小米吧。小米的手機(jī)并沒(méi)有免費(fèi),它只是便宜,它也做到了迅速放大客戶(hù)規(guī)模的結(jié)果。

從這個(gè)例子當(dāng)中我們可以得出:對(duì)于一個(gè)具有普遍性需求的產(chǎn)品或服務(wù),如果某個(gè)商家在產(chǎn)品品質(zhì)差不多的情況下,提供了一個(gè)侵略性的價(jià)格,那么它也能夠迅速放大客戶(hù)的規(guī)模。

免費(fèi)是侵略性?xún)r(jià)格的極端情況。

用戶(hù)規(guī)模引爆=普遍性需求+侵略性?xún)r(jià)格

免費(fèi)是“侵略性?xún)r(jià)格”的一種極端情況。事實(shí)上,還會(huì)有更加極端的情況出現(xiàn),那就是補(bǔ)貼。我們看到在嘀嘀打車(chē)和快的打車(chē)對(duì)壘的過(guò)程中,雙方都打出了補(bǔ)貼這張牌,這就不僅僅是免費(fèi)那么簡(jiǎn)單了。

綜上所述,我們之所以不打免費(fèi)牌,是因?yàn)榇蛄艘矝](méi)有意義,企業(yè)協(xié)作軟件在目前這個(gè)時(shí)點(diǎn)來(lái)看并非是一個(gè)普遍性需求,即便免費(fèi)也不可能一下子就多出來(lái)10倍的用戶(hù)數(shù)(其實(shí)我們本來(lái)就是提供免費(fèi)版的,注冊(cè)數(shù)并沒(méi)有因此而暴增)。這一點(diǎn),通過(guò)其他提供全免費(fèi)服務(wù)的競(jìng)品的增長(zhǎng)速度就可以得到反證。

每個(gè)行業(yè)都有其生命周期,對(duì)于一個(gè)新興市場(chǎng)來(lái)說(shuō),需求培育是第一階段的主要任務(wù),在需求還沒(méi)有達(dá)到普遍性之前,價(jià)格再便宜也推不動(dòng)市場(chǎng)的引爆。


思考三:有了規(guī)模用戶(hù)以后,接下來(lái)怎么玩?

如果我們發(fā)現(xiàn),突然有一家公司特別的“好”,它用一個(gè)自己根本賺不到錢(qián)的價(jià)格提供某類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù),聰明的消費(fèi)者這個(gè)時(shí)候腦子一定要清醒,他們一定會(huì)在別的地方把這些錢(qián)賺回來(lái),這就是“羊毛出在豬身上”。





“羊毛出在豬身上”是互聯(lián)網(wǎng)公司慣用的一種策略,一般分兩個(gè)步驟:

1、利用一個(gè)侵略性的價(jià)格(極端就是免費(fèi)、補(bǔ)貼),找到一個(gè)具有普遍性需求的細(xì)分市場(chǎng),大量獲取基礎(chǔ)用戶(hù);

2、基礎(chǔ)用戶(hù)數(shù)量突破臨界點(diǎn)后,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)顯現(xiàn),此時(shí)通過(guò)對(duì)高價(jià)值用戶(hù)收費(fèi)或?qū)ふ业谌劫I(mǎi)單的方式獲取收入。

我們來(lái)簡(jiǎn)單的看一些例子:
1、淘寶用免費(fèi)策略把易趣的賣(mài)家吸引過(guò)來(lái),然后對(duì)其中那些希望做得更好的賣(mài)家征收廣告費(fèi)。

2、網(wǎng)游對(duì)普通用戶(hù)免費(fèi),對(duì)少數(shù)有錢(qián)的“人民幣玩家”出售道具來(lái)收費(fèi)。

3、360用免費(fèi)策略把殺毒軟件的客戶(hù)搶過(guò)來(lái),然后給他們裝360安全瀏覽器,然后做搜索搶百度的生意。

4、嘀嘀打車(chē)用補(bǔ)貼策略積累出租車(chē)乘客,然后推出自營(yíng)的專(zhuān)車(chē)服務(wù),把出租車(chē)乘客引流到自營(yíng)的專(zhuān)車(chē)業(yè)務(wù)上。

5、百度地圖把導(dǎo)航服務(wù)免費(fèi)化,從而搶奪了大量付費(fèi)導(dǎo)航服務(wù)的用戶(hù),然后再通過(guò)百度地圖內(nèi)置的O2O服務(wù)獲得收入。

對(duì)于非互聯(lián)網(wǎng)公司,能否使用“羊毛出在豬身上”的策略呢?毫無(wú)疑問(wèn)是可以的,小米就是用這個(gè)策略讓手機(jī)行業(yè)翻了天。也許有讀者會(huì)問(wèn):可是小米做的是手機(jī)啊,它和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有天然的聯(lián)系,它還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)啊。好,那下面我們就找一些和互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)的案例來(lái)看一下。

先看雕爺?shù)暮迂偧?,它現(xiàn)在提供的是上門(mén)美甲服務(wù),美甲具有消費(fèi)頻次高、單價(jià)門(mén)檻低的特點(diǎn),是一個(gè)典型的普遍性需求,雕爺從美甲切入就是為了獲取大量的基礎(chǔ)用戶(hù),當(dāng)掌握了大量的基礎(chǔ)用戶(hù)之后,它就會(huì)推出上門(mén)美容、美體、理發(fā)等高毛利服務(wù)了。

再來(lái)看一下音樂(lè)行業(yè)。在很長(zhǎng)的時(shí)間里,歌手是靠出售唱片獲得收入的。但是進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后,唱片作為一種商品退出了歷史舞臺(tái),所有的歌曲基本上都可以免費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)上獲取。歌手們并非因此而失去了收入,他們現(xiàn)在將免費(fèi)音樂(lè)作為一種宣傳的手段,然后通過(guò)開(kāi)演唱會(huì)、參加商演、接拍廣告等途徑進(jìn)行變現(xiàn)。

現(xiàn)在,讓我們來(lái)頭腦風(fēng)暴一下,假如我是一個(gè)從事母嬰行業(yè)的商家(夠傳統(tǒng)了吧),我們能怎么做呢?我可能會(huì)這樣來(lái)做:

1、把嬰兒紙尿褲的價(jià)格壓到0利潤(rùn)(進(jìn)貨價(jià)加上郵費(fèi)就賣(mài)了),因?yàn)榧埬蜓澥且粋€(gè)高購(gòu)買(mǎi)頻率的剛需產(chǎn)品,它非常適合用來(lái)積累大量基礎(chǔ)用戶(hù)。

2、設(shè)計(jì)一個(gè)強(qiáng)大的CRM系統(tǒng),它可以跟蹤小孩子的成長(zhǎng)階段,然后我們可以根據(jù)不同成長(zhǎng)階段的需求來(lái)給客戶(hù)推送不同的嬰兒商品,這些商品則是高毛利的。

總結(jié):從直接賺錢(qián)到曲線救國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)模式一般比較直接,沒(méi)有人會(huì)做沒(méi)有利潤(rùn)的生意。而到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,“羊毛出在豬身上”模式相對(duì)于直接交易模式具備巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),它可以用一個(gè)侵略性?xún)r(jià)格進(jìn)行清場(chǎng),然后再用曲線救國(guó)的方式把錢(qián)賺回來(lái)。

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