沒有完美的個人，卻有完美的
團隊，因為真正優(yōu)秀
團隊必定會讓每一個成員都能體現(xiàn)其不可替代的價值。如何釋放出
團隊每個成員的價值？
團隊領(lǐng)袖如何經(jīng)營
團隊？
團隊落地十問，為您解密！
【1】你和其他團隊成員經(jīng)常在一起開會嗎？ 是真正一起開會，還是假裝一起開會？真正一起開會，形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。假裝在一起開會，就是走個開會的過場而已。
特征一：如果
團隊成員不經(jīng)常開會或者只是假裝開會，這將是一個失敗的
團隊。
【2】你了解其他團隊成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助嗎？ 如果
團隊成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那么就必然不會了解其他
團隊成員的目標(biāo)、
壓力和需要的幫助。
特征二：如果
團隊成員不了解彼此的目標(biāo)、
壓力和需要的幫助，這將是一個失敗的
團隊。
【3】你和其他團隊成員之間有明確的責(zé)、權(quán)、利的劃分嗎？ 團隊成員必須要有明確的責(zé)任、權(quán)力和利益的分配，這是建設(shè)
團隊的第一步。為什么三個和尚沒水吃？因為他們之間沒有明確的分工。一件事情，如果變成人人有責(zé)，最后往往是誰都不負責(zé)。
特征三：如果
團隊成員之間沒有明確的責(zé)、權(quán)、利的劃分，這將是一個失敗的
團隊。
團隊成員之間應(yīng)該要能夠互相幫助，就像是足球隊中，前鋒需要人傳球，守門員需要后衛(wèi)幫助防守。這樣的幫助，以勝任力為前提。如果某NBA球隊選我去跟姚明配合，那么這個球隊必輸無疑。
特征四：如果
團隊成員之間缺乏互補的能力，這將是一個失敗的
團隊。
【5】關(guān)于你和團隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？ 如果不能彼此配合，優(yōu)秀的球員在一起也要輸球，這就是某屆奧運會上，有NBA最優(yōu)秀的球員的美國夢之隊只獲得銅牌的原因。而要彼此配合，應(yīng)該有明確的（不一定是書面的）工作流程。
特征五：如果沒有明確的
團隊合作的流程，這將是一個失敗的
團隊。
實際上，許多
團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在
團隊領(lǐng)導(dǎo)者的嘴上，或者是由公司強迫執(zhí)行，不被
團隊成員認同。
特征六：如果
團隊成員不認同
團隊流程和制度，這將是一個失敗的
團隊。
團隊流程和制度不被
團隊成員接受的一個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮
團隊成員的意見。并不是說重大決策需要
團隊成員投票通過，但是征求意見是必須的。
特征七：如果
團隊成員不能參與
團隊的重大決策，這將是一個失敗的
團隊。
【8】如果你幫助其他團隊成員，你會得到什么好處嗎？ 團隊精神是培養(yǎng)而不是命令出來的，而培養(yǎng)的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核
團隊合作，不獎勵
團隊合作，在絕大多數(shù)情況下就不會有
團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。
特征八：如果
團隊合作得不到獎勵，如果不
團隊合作也得不到處罰，這將是一個失敗的
團隊。
【9】你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻？ 如果
銷售翻了三番，卻只有
銷售人員得到獎勵，那么就很可能出現(xiàn)物流部說無法及時送貨、
財務(wù)部說無法及時開票的情況。所以，獲得獎牌的足球隊，每個人都會上臺領(lǐng)獎，包括從未上場的替補隊員。
特征九：如果
團隊成員不能分享
團隊成果，這將是一個失敗的
團隊。
【10】你信任你們的團隊領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 如果
團隊領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。同時，
團隊成員信任能夠帶領(lǐng)
團隊取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者。如果一個
團隊呈現(xiàn)出上面九個特征，很大程度的原因是在于
團隊領(lǐng)導(dǎo)者的糟糕領(lǐng)導(dǎo)，
團隊將取得失敗，
團隊領(lǐng)導(dǎo)者也無法獲得信任。
特征十：如果
團隊成員不信任
團隊領(lǐng)導(dǎo)者，這將是一個失敗的
團隊。在很大程度上，失敗的
團隊是失敗的
團隊領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)物。
以上是
團隊建設(shè)十問以及失敗
團隊的10個特征，也是失敗的
團隊領(lǐng)導(dǎo)者的10個特征。
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