在團(tuán)隊(duì)工作中，建立積極、健康、緊密的個(gè)人關(guān)系的10個(gè)原則： 1、改變自己，影響他人： 不要試圖改變?nèi)魏稳说娜秉c(diǎn)，而要充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 2、關(guān)心他人，勝過(guò)自己： 良好人際關(guān)系的第一法寶，就是關(guān)心別
優(yōu)秀的公司一定要經(jīng)營(yíng)好五大資產(chǎn)：1、文化資產(chǎn)：公司生命的DNA；2、制度資產(chǎn)：公司健康的密碼；3、人才資產(chǎn)：公司的核心財(cái)富；4、客戶(hù)資產(chǎn)：公司的衣食父母；5、品牌資產(chǎn)：客戶(hù)的心智資源。 最核心的是
作為老板，你是否有時(shí)會(huì)感到一種腦力上的孤獨(dú)感？對(duì)我來(lái)說(shuō)，我需要聰明人在我周?chē)?，激發(fā)我的靈感。聰明的主意不會(huì)在獨(dú)處中產(chǎn)生，成功的企業(yè)需要一支強(qiáng)有力的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。 那么企業(yè)需要什么樣的聰明人呢？我
前幾天，一家企業(yè)向我轉(zhuǎn)達(dá)了培訓(xùn)需求（培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)項(xiàng)目）：“一要讓培訓(xùn)經(jīng)理們了解當(dāng)前最新的培訓(xùn)操作模式；二要讓培訓(xùn)經(jīng)理們了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)的情況；三要讓培訓(xùn)經(jīng)理們了解整個(gè)國(guó)際培訓(xùn)行業(yè)的信息…
人性是固執(zhí)的，做到低頭也是困難的，如果不懂得在現(xiàn)實(shí)面前適時(shí)的低頭，人生也就不會(huì)有太大的成就，懂得適時(shí)的低頭，是一種巧妙的智慧，沉穩(wěn)的成熟。谷子成熟了，就低下了頭，向日癸成熟了，也低下了頭，昂頭是為了吸
如果不按這12條原則培養(yǎng)人才，員工一段時(shí)間可能就會(huì)離職，始終成長(zhǎng)不起來(lái)，作為管理者是不是在害了一個(gè)人才呢？值得警惕。在職場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)用到“培養(yǎng)人才 ”或“栽培人才”這樣的詞語(yǔ)。但是，一旦被要求解釋何
如果你還在為工作效率低而煩惱，如果你還沒(méi)有更好的提高工作效率的辦法，請(qǐng)把以下50個(gè)實(shí)用提高工作效率技巧收下吧！ 1、最重要的事情： 在每天早上（或者是前一天晚上），重點(diǎn)列出今天要做3件或者4件最
現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中不乏失敗的領(lǐng)導(dǎo)，因此，知道什么不能做與知道什么能做同等重要。1.不能組織詳細(xì)的資料。 有效率的領(lǐng)導(dǎo)需要有能力組織和掌握詳細(xì)情況。沒(méi)有真正的領(lǐng)導(dǎo)總是“太忙”，沒(méi)有時(shí)間去做可能要求領(lǐng)導(dǎo)者
被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇有四大選人標(biāo)準(zhǔn)：一是活力，一個(gè)優(yōu)秀的人必須要充滿(mǎn)活力；其次就是要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)感到振奮，把團(tuán)隊(duì)成員的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)；接下來(lái)還有決策力和執(zhí)行力。 在韋爾奇眼
前段時(shí)間聽(tīng)說(shuō)一個(gè)事,一家化妝品企業(yè)招銷(xiāo)售總監(jiān).來(lái)應(yīng)聘的絡(luò)繹不絕,不乏知名企業(yè)高管.大家只要回答一個(gè)問(wèn)題就行:你當(dāng)了總監(jiān),你用什么辦法能完成任務(wù)?因多數(shù)都有快消品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),故回答都比較有高度.不外乎:先
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