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戰(zhàn)略性MTP中層干部訓(xùn)練營/簡(jiǎn)快阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建/簡(jiǎn)快企業(yè)
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戰(zhàn)略性MTP中層干部訓(xùn)練營/簡(jiǎn)快阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建/簡(jiǎn)快企業(yè)

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《戰(zhàn)略性MTP中層干部訓(xùn)練營》 《簡(jiǎn)快阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建》 《簡(jiǎn)快企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
¥20000 元/天
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一、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：
    現(xiàn)為國內(nèi)某大型管理咨詢集團(tuán)合伙人、咨詢師、管理講師，親自帶隊(duì)完成大量管理咨詢項(xiàng)目及各類管理訓(xùn)練營，具備NLP執(zhí)行師、NLP管理教練資格。具有近十年上市國企、世界500強(qiáng)外企管理經(jīng)驗(yàn)，以及近十年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、企業(yè)教練經(jīng)驗(yàn)。咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)背景深厚，對(duì)制造業(yè)、工程建筑行業(yè)、快消品行業(yè)均有深入研究，咨詢與培訓(xùn)客戶包括格力電器等著名上市公司及意大利企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)。 
二、專長領(lǐng)域：
    戰(zhàn)略性MTP培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理、阿米巴經(jīng)營管理。
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[鄭磊]全面經(jīng)營下沉—阿米巴經(jīng)營高效落地五步法
一、阿米巴概述 1、什么是阿米巴 2、阿米巴經(jīng)營理念 3、阿米巴模式下的個(gè)人心智修煉 二、阿米巴操作方案 1、經(jīng)營體劃分。 1.1阿米巴單元?jiǎng)澐?1.2阿米巴巴長委任與培訓(xùn) 案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？ 2、阿米巴核算方案確定與經(jīng)營計(jì)劃管理 2.1傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū) 2.2標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法 案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的核算與定價(jià)方法 3、目標(biāo)執(zhí)行與跟進(jìn)
2014-10-09
[鄭磊]戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略管理》，1天 一、戰(zhàn)略理解—戰(zhàn)略理解-概念、層次和工具 互動(dòng)：企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀提取 二、戰(zhàn)略分析-內(nèi)外部環(huán)境分析 互動(dòng)：SWOT分析表及戰(zhàn)略選擇 三、戰(zhàn)略制定-基本戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略實(shí)施-基于平衡記分卡的戰(zhàn)略實(shí)施體系 互動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)表制定
2014-10-08
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