第一模塊：團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)系統(tǒng) ? 團(tuán)隊(duì)文化形成五大步驟； ? 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)力量 A、組建團(tuán)隊(duì)，相互了解 B、選定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子 C、確定團(tuán)隊(duì)文化及口號，并展示各隊(duì)文化 ? 感恩文化的建立和運(yùn)用。 第二模塊：團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng) ? 冠軍團(tuán)隊(duì)背后的力量； ? 文化的定義及對團(tuán)隊(duì)的作用； ? 冠軍團(tuán)隊(duì)文化核心：軍隊(duì)、家庭、學(xué)校 A、軍隊(duì)文化 a、升國旗、唱國歌——凝聚人心者得天下； b、士氣展示---士氣比武器更重要； c、樂捐文化——自動自發(fā)的潛規(guī)則； d、PK挑戰(zhàn)---制造對手，逼上梁山； e、公眾承諾---百分之百、全力以赴； f、舞蹈文化---開心工作，動力十足 B、家庭文化 a、家庭文化的核心意義是建立歸宿感、互助、感恩； b、家庭文化如何在團(tuán)隊(duì)中營造和體現(xiàn)； C、學(xué)校文化 a、學(xué)校文化的核心意義是：成長、快樂、修行 b、管理者如何演變成團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練教練； c、團(tuán)隊(duì)的成長計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃如何建立和實(shí)施。 第三模塊：會議運(yùn)作系統(tǒng) ? 會議的功能和目的 會議運(yùn)作對團(tuán)隊(duì)管理的作用； ? 會議的五大原則 ? 會議運(yùn)作的難點(diǎn)解析； ? 管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會議和部門會議； ? 會議運(yùn)作的類型； ? 各部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)會議運(yùn)作中的角色定位。 第四模塊：人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ? 招聘系統(tǒng) a、招聘前的動作與誤區(qū)； b、招聘的渠道和方法； c、人才市場找招聘八大要素； d、面試甄選。 ? 培訓(xùn)系統(tǒng) a、職前培訓(xùn)； b、聚成的各類培訓(xùn)分享； 第五模塊：團(tuán)隊(duì)激勵系統(tǒng) ? 激勵需求理論與員工的心聲； ? 有效激勵的原則； ? 有效激勵的七大動力源泉； ? 如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃; 第六模塊：情境溝通系統(tǒng) ? 情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通； ? 溝通不暢的三大核心要素； ? 溝通黃金法則； ? 如何做到有效溝通； 第七模塊：總結(jié)與回顧 ? 團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)運(yùn)作的精髓及行動方案的制定； ? 團(tuán)隊(duì)士氣展示大PK；