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企業(yè)股權(quán)投融資,并購(gòu),上市
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王坤:企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式
2020-08-10 2900
對(duì)象
企業(yè)家、企業(yè)高管、公司投資部門(mén)負(fù)責(zé)人、投資機(jī)構(gòu)從業(yè)者等。
目的
1.幫助學(xué)員了解并購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義和并購(gòu)業(yè)務(wù)流程; 2.培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行合理的并購(gòu)規(guī)劃和如何做好并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作,提升企業(yè)價(jià)值; 3.根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)整體并購(gòu)方案; 4.現(xiàn)場(chǎng)演練幫助學(xué)員掌握并購(gòu)技巧。
內(nèi)容

企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式


一、企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史

1、美國(guó)企業(yè)并購(gòu)浪潮和發(fā)展歷史

2、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史

二、并購(gòu)的動(dòng)因和意義

1、協(xié)同效應(yīng)

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

3、多元化

4、案例分析

三、并購(gòu)業(yè)務(wù)流程講解

1、并購(gòu)?fù)顿Y和新設(shè)投資的區(qū)別

2、并購(gòu)業(yè)務(wù)基本流程分析和內(nèi)外部合規(guī)審批環(huán)節(jié)

3、股權(quán)并購(gòu)和資產(chǎn)并購(gòu)的比較

4、案例分享

四、并購(gòu)全流程一體化價(jià)值創(chuàng)造模型

1、并購(gòu)全流程一體化模型詳解

2、并購(gòu)操作中如何運(yùn)用一體化價(jià)值創(chuàng)造模型

五、并購(gòu)操作要點(diǎn)

1、賣(mài)方操作要點(diǎn)

(1)如何對(duì)資產(chǎn)狀況進(jìn)行梳理

(2)如何尋找合適的買(mǎi)方

(3)和買(mǎi)方的溝通技巧

(4)如何充分展現(xiàn)價(jià)值,提高估值

(5)并購(gòu)稅收籌劃

(6)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(7)對(duì)賭協(xié)議和賣(mài)方風(fēng)險(xiǎn)防范

2、買(mǎi)方操作要點(diǎn)

(1)并購(gòu)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理

(2)如何尋找合適的并購(gòu)標(biāo)的

(3)并購(gòu)談判策略和盡職調(diào)查方法

(4)并購(gòu)估值(上市公司和國(guó)企收購(gòu)的估值規(guī)范和法規(guī)要求)

(5)并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)和協(xié)議關(guān)鍵條款

(6)并購(gòu)后整合要點(diǎn)(整合工作的四個(gè)層次、整合工作的常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)、整合的六大領(lǐng)域和整合方法)

(7)并購(gòu)稅收籌劃

(8)上市公司并購(gòu)重組的特殊要求

(9)杠桿收購(gòu)操作要點(diǎn)

(10)借殼上市(收購(gòu)上市公司)的八種主流方法

(11)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范和糾紛解決手段

(12)科技企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)并購(gòu)估值和風(fēng)險(xiǎn)控制

六、上市公司市值管理和并購(gòu)基金運(yùn)作

1、市值管理的概念和意義

2、建立市值管理體系

3、市值管理方法論

4、市值管理案例深度解析

5、上市公司并購(gòu)基金的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

6、如何設(shè)立并購(gòu)基金

7、監(jiān)管部門(mén)對(duì)并購(gòu)基金的監(jiān)管重點(diǎn)

8、上市公司并購(gòu)基金的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

七、現(xiàn)場(chǎng)演練

   選取學(xué)員中的有企業(yè)轉(zhuǎn)讓和收購(gòu)需求的優(yōu)秀企業(yè)家免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)演練、剖析和分享,輔導(dǎo)和模擬并購(gòu)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。



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