管理者通過各種激勵(lì)手段和溝通技巧對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)及有效的溝通，在激勵(lì)溝通過程中解決人力管理中的各種問題，使人力資源最優(yōu)化。激勵(lì)溝通欄目提供員工激勵(lì)、員工溝通機(jī)制、激勵(lì)溝通技巧等管理資料下載，是人力資讓世界重新走出舊軌"孫宏斌憑借得天獨(dú)厚的關(guān)系資源，在天津獲得了不可一世的擴(kuò)展：一個(gè)公司的開發(fā)量占一個(gè)城市天津開發(fā)量的30%.這一比例創(chuàng)立了一個(gè)中國房地產(chǎn)公司占城市開發(fā)量的記錄在開發(fā)商們?yōu)檎信膾斓牡貎r(jià)總額而憂心忡忡時(shí)，孫宏斌則發(fā)現(xiàn)了土地時(shí)間價(jià)值的妙用，把地產(chǎn)期貨用足用活，巧妙地把一次性付款分成2～3年的付款周期，而且把大頭甩在后邊，等著土地本身滾出的紅利來覆蓋所有的費(fèi)用同時(shí)，孫宏斌強(qiáng)調(diào)，不能簡單將所有的土地款相加，根據(jù)協(xié)議，有一部分土地到明年乃至后年才需要付土地款作為傳統(tǒng)商人的孫宏斌一定不會(huì)是過于真實(shí)的，但作為“另類”順馳的執(zhí)行董事孫宏斌，卻是我見過的企業(yè)老總中最真實(shí)的人，不是他有多高尚，而是他無需不真實(shí)源管理資料交流與分享的平臺(tái)。