督導(dǎo)管理能力提升課程

培訓(xùn)對(duì)象：

適用于督導(dǎo)、以及終端基層管理人員。

培訓(xùn)目的：

通過培訓(xùn)使督導(dǎo)以及終端基層管理人員明確“督導(dǎo)”的定義及工作內(nèi)容，讓督導(dǎo)更加精準(zhǔn)地了解工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。以及如何扮演好承上啟下的角色。

培訓(xùn)特色：

理論性課程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操并重

培訓(xùn)形式：

課堂講述、案例分析、思維拓展、情景演練、視頻觀看、案例分析

培訓(xùn)課時(shí)：7課時(shí)

培訓(xùn)大綱：

第一部分：什么是督導(dǎo)？督導(dǎo)的工作和原則

1.督導(dǎo)的概念    督導(dǎo)地形象要求

2.督導(dǎo)的作用    督導(dǎo)的素質(zhì)要求

3.督導(dǎo)的義務(wù)   督導(dǎo)對(duì)公司的義務(wù)

               督導(dǎo)對(duì)員工的義務(wù)

               督導(dǎo)對(duì)客戶的義務(wù)

4.督導(dǎo)的主要工作

5.督導(dǎo)管理的基本原則

第二部分：督導(dǎo)的溝通

1.溝通的基本技巧

2.聆聽技巧

3.溝通的方式

4.5W1H的要訣

第三部分：督導(dǎo)的時(shí)間管理

1.每日時(shí)間分析

2.找出浪費(fèi)時(shí)間的事情

3.有效地進(jìn)行時(shí)間管理

第四部分：督導(dǎo)的工作目標(biāo)管理

1.從目標(biāo)到計(jì)劃

2.工作追蹤

3.工作目標(biāo)管理

第五部分：如何有效地指導(dǎo)

1.什么是巡店？

2.如何巡店？

3.如何發(fā)現(xiàn)制約銷售的問題？

第六部分：績效考核

1.績效考核的重點(diǎn)與難點(diǎn)

2.如何進(jìn)行績效考核的平衡

第七部分：創(chuàng)造積極的工作氛圍

1.激勵(lì)

2.了解你的員工

3.調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作的積極性

第八部分：團(tuán)隊(duì)管理

1.何為團(tuán)隊(duì)？

2.如何有效的對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理

3.了解自己的角色定位，更好的開展工作

第九部分：如何進(jìn)行自我診斷（選）

1.發(fā)現(xiàn)問題

2.分析問題

3.解決問題