12月，丁大硼老師再次返聘為某物流集團，講授《項目管理 沙盤模擬》課程（今年第四次）

培訓記錄：整個沙盤模擬了企業(yè)關鍵的項目環(huán)節(jié)：

1、項目管理沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五個項目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項目，力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學時里，學員各司其職，應對五年的項目考驗……

2、通過對結果的點評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應管理思路；

給出對應管理思路的管理工具，讓學員主動在接下來的演練中反復應用；

3、通過WORKSHOP環(huán)節(jié)，小組討論知識點在實際項目中的應用，講知識轉化成生產(chǎn)力。

4、項目管理沙盤課程：模擬了項目啟動、規(guī)劃設計、項目管控、風險管理、成本管理、資金清盤結算等關鍵項目運營環(huán)節(jié)，每組由5—6名學員分角色管理各個環(huán)節(jié)， 分別任總經(jīng)理、 發(fā)展部、 項目部、營銷部、財務部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內(nèi)競爭的數(shù)個（一般 5-6 個）公司。整個項目運營過程就是對這項目管理的核心幾個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌和掌控過程。