11月，史廣青老師受邀為中交一航局第四工程有限公司，講授《項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)》課程

培訓記錄：1、沙盤演練+結(jié)果點評+討論分享+知識點講授+案例分析+實際項目討論

2、沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五個項目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項目，力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學時里，學員各司其職，應對五年的項目考驗……

3、通過對結(jié)果的點評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應管理思路；

4、給出對應管理思路的管理工具，讓學員主動在接下來的演練中反復應用；

5、通過WORKSHOP環(huán)節(jié)，小組討論知識點在實際項目中的應用，講知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。