9月20-21日，丁大硼老師再次受邀為中國華能集團(tuán)，講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤模擬》課程

培訓(xùn)記錄：

● 沙盤演練50%、討論、分享和點(diǎn)評(píng)20%、案例分析討論和知識(shí)講授30%；

● 在復(fù)雜的外部市場(chǎng)情況下，學(xué)員面對(duì)一個(gè)具有完備生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人力資源部門的企業(yè)，在長(zhǎng)達(dá)5-6年的經(jīng)營過程中，經(jīng)營者要不斷圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系，并在這個(gè)目標(biāo)體系上將不同部門協(xié)調(diào)起來，將制定出的戰(zhàn)略通過執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動(dòng)，進(jìn)而形成企業(yè)的利潤(rùn)和未來發(fā)展的基礎(chǔ)。

● 學(xué)員的習(xí)慣性思維模式在沙盤推演中直觀反映出來，通過講師點(diǎn)評(píng)分析，學(xué)員將得到深刻觸動(dòng)和啟迪。

● 體系嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)點(diǎn)和生動(dòng)案例相結(jié)合。