傳統的績效考核、節(jié)點獎等激勵形式本質都是基于考核，它能凝聚組織以目標為導向，牽引團隊達成經營目標，但它只能提供常規(guī)的外部驅動力，而無法形成自我驅動力。總部將績效目標定高以實現公司更高的效益，而員工則傾向于將目標定低以便更容易達成。在新的市場形勢下，這些傳統的激勵模式已然失效。如何變革激勵機制，將總部決策與一線開發(fā)的利益進行統一，是房企重點思考、解決的問題。
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