傳統(tǒng)的績效考核、節(jié)點獎等激勵形式本質(zhì)都是基于考核,它能凝聚組織以目標為導向,牽引團隊達成經(jīng)營目標,但它只能提供常規(guī)的外部驅動力,而無法形成自我驅動力??偛繉⒖冃繕硕ǜ咭詫崿F(xiàn)公司更高的效益,而員工則傾向于將目標定低以便更容易達成。在新的市場形勢下,這些傳統(tǒng)的激勵模式已然失效。如何變革激勵機制,將總部決策與一線開發(fā)的利益進行統(tǒng)一,是房企重點思考、解決的問題。
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