傳統(tǒng)的績(jī)效考核、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)等激勵(lì)形式本質(zhì)都是基于考核，它能凝聚組織以目標(biāo)為導(dǎo)向，牽引團(tuán)隊(duì)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但它只能提供常規(guī)的外部驅(qū)動(dòng)力，而無法形成自我驅(qū)動(dòng)力。總部將績(jī)效目標(biāo)定高以實(shí)現(xiàn)公司更高的效益，而員工則傾向于將目標(biāo)定低以便更容易達(dá)成。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，這些傳統(tǒng)的激勵(lì)模式已然失效。如何變革激勵(lì)機(jī)制，將總部決策與一線開發(fā)的利益進(jìn)行統(tǒng)一，是房企重點(diǎn)思考、解決的問題。