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謝良鴻:謝良鴻老師出版著作《組織領(lǐng)導(dǎo)力：組織高效運營與領(lǐng)導(dǎo)策略》

領(lǐng)導(dǎo)

2020-04-30 2769

謝良鴻老師出版著作《組織領(lǐng)導(dǎo)力：組織高效運營與領(lǐng)導(dǎo)策略》

從組織戰(zhàn)略、組織運營、目標(biāo)管理、高效執(zhí)行、團隊激勵、卓越領(lǐng)導(dǎo)六個方面進行全面深入的理論研究，豐富想詳實的實戰(zhàn)案例分析，操作性強的具體措施演示，以及大量應(yīng)用模型工具介紹，為讀者提供組織高效運營與領(lǐng)導(dǎo)策略，以達到提升組織運營力、重塑個人領(lǐng)導(dǎo)力、提高員工執(zhí)行力的三大目標(biāo)。

目

錄

第一章組織戰(zhàn)略：戰(zhàn)略驅(qū)動，制訂和實施經(jīng)營戰(zhàn)略

組織戰(zhàn)略具有驅(qū)動性，它可以使組織成員協(xié)同合作，共同促成組織目標(biāo)的實現(xiàn)。制訂組織戰(zhàn)略要確定組織任務(wù)，認定組織的外部機會與威脅，認定組織內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標(biāo)，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。實施組織戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，它是一個自上而下的動態(tài)管理過程。本著圍繞組織戰(zhàn)略的制定及實施，著重分析了華為、萬科等企業(yè)的實操經(jīng)驗，并介紹了主要的工具。

1.華為從IBM重金引進的BLM模型

1）BLM“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”簡介

2）華為對BLM模型的創(chuàng)造性運用

2.波特五力模型及SCP分析模型介紹

1）波特五力模型：行業(yè)競爭力要素分析

2）SCP分析模型：“結(jié)構(gòu)-行為-績效”行業(yè)分析框架

3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施路徑

1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施

2）集團型企業(yè)的三種戰(zhàn)略管控模式

3）戰(zhàn)略績效管理工具：戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

4）繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖的六個步驟

5）萬科基于戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)管理

6）德爾菲法：戰(zhàn)略實施路徑的評估與選擇

4.企業(yè)年度經(jīng)營計劃與績效指標(biāo)分解

1）年度經(jīng)營計劃的編制與實施

2）年度績效指標(biāo)的分解

3）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置

4）績效考核常用的五種方法

5.與年度經(jīng)營計劃匹配的預(yù)算管理

1）預(yù)算編制的四種方法：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算

2）兩上兩下的預(yù)算管理過程

3）預(yù)算的制定步驟

4）建立預(yù)算執(zhí)行過程管控機制

第二章組織運營：組織賦能，打造高效能組織運營

組織運營是企業(yè)經(jīng)營活動的主要行為。一個公司的組織運營，概括來說有人、財、務(wù)三大要素，這些要素具體體現(xiàn)在落實企業(yè)戰(zhàn)略、衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、確定企業(yè)利潤目標(biāo)、管理日常運營等方面。做同樣的業(yè)務(wù)，不同的組織在這些問題上對人、財、務(wù)會采取不同的方式，其結(jié)果也就各有不同。本章就從上述方面為大家來解析組織運營的能力，以期幫助企業(yè)打造高效能組織運營。

1.從第一次世界大戰(zhàn)看組織運營

1）一國主導(dǎo)的“三國同盟”

2）拼盤式的“三國協(xié)約”

3）打造高效組織運營體系

2.組織經(jīng)營三要素：企業(yè)戰(zhàn)略、組織運營、領(lǐng)導(dǎo)力

1）企業(yè)戰(zhàn)略：明晰戰(zhàn)略目標(biāo)、匹配戰(zhàn)略資源

2）組織運營：解決現(xiàn)實問題，保證戰(zhàn)略落地

3）領(lǐng)導(dǎo)力：激勵組織成員，實現(xiàn)組織目標(biāo)

3.衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心：杜邦分析法

1）杜邦分析法體系圖及其指標(biāo)解讀

2）組織盈利能力、經(jīng)營效率和財務(wù)杠桿分析

3）房地產(chǎn)企業(yè)提升ROE的方法

4）A、B企業(yè)杜邦分析法案例

4.企業(yè)利潤目標(biāo)的分解與實現(xiàn)路徑

1）企業(yè)目標(biāo)利潤的測算方法與五大步驟

2）利潤目標(biāo)分解方法：歸口分解法和分級分解法

3）房地產(chǎn)企業(yè)利潤目標(biāo)分解邏輯

4）房地產(chǎn)企業(yè)利潤實現(xiàn)路徑與要點

第三章目標(biāo)管理：計劃先行，確保目標(biāo)有效分解與執(zhí)行

目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的一種管理方法。它既強調(diào)完成目標(biāo)，又重視人的作用，因而被彼得?德魯克稱為“管理中的管理”。要管理好目標(biāo)，就要明確目標(biāo)管理要素，合理制定目標(biāo)，做好目標(biāo)分解，制定和實施目標(biāo)執(zhí)行計劃并在管理過程中進行有效控制；同時要運用相關(guān)工具，助力實踐中具體的管理工作。

1.谷歌的目標(biāo)管理法

1）谷歌的目標(biāo)管理法OKR簡介

2）OKR的溝通方式與實施基本要求

2. 制定目標(biāo)的模型與方法

1）QQTC模型：數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本

2）SMART原則：具體的、可衡量、可達到、相關(guān)性、有時限

3）OGSM模型：目的、目標(biāo)、策略、測量

4）制訂目標(biāo)要注意的三個關(guān)鍵點

3.目標(biāo)的分解與計劃實施

1）為什么要進行計劃管理

2）制訂有效的計劃：七步工作法

3）影響計劃執(zhí)行的主要因素分析

4）提升計劃執(zhí)行效率：時間管理四限法

4.計劃的事前、事中、事后管理

1）事前管理：制定目標(biāo)計劃，相關(guān)信息確認

2）事中管理：制訂有效措施，確保節(jié)點達成

3）事后管理：認定完成成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

5.計劃執(zhí)行過程中的預(yù)警及糾偏機制

1）前置機制：關(guān)鍵事項前置，信息充分交圈

2）預(yù)警機制：預(yù)警旨在預(yù)防，以防患于未然

2）糾偏機制：查找問題原因，制定改善措施

第四章高效執(zhí)行：以終為始，打造高效團隊

高效執(zhí)行就是對于團隊布置的任務(wù)，沒有借口，堅決完成；在規(guī)章制度面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，做就做好，言必行，行必果。為此，需要團隊管理者和全體團隊成員齊心協(xié)力，雙管齊下：一方面，團隊管理者要針對團隊執(zhí)行力差的情況認真分析并采取相應(yīng)的解決方法；另一方面，員工自身也要注重執(zhí)行力提升的自我修煉。只有這樣，才能打造一支高效團隊。

1.沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則

1）沃爾瑪七大執(zhí)行原則

2）沃爾瑪執(zhí)行文化的啟示意義

2.團隊執(zhí)行力差的原因及解決方法

1）“不知道干什么”的原因及解決方法

2）“不知道怎么干”的原因及解決方法

3）“干起來不順暢”的原因及解決方法

4）“干好干壞無獎懲”的原因及解決方法

3.高效執(zhí)行力組織的顯著特征

1）特征一：明確的目標(biāo)并獻身于這個目標(biāo)

2）特征二：合理授權(quán)之下，分工明確、職責(zé)明確

3）特征三：關(guān)系融洽，彼此把對方視為“一家人”

4）特征四：成員間相互信任，并能良好溝通

5）特征五：“終身學(xué)習(xí)”是全體團隊成員的共識

4.提高執(zhí)行力五步法

1）第一步：責(zé)任到人，各司其職

2）第二步：結(jié)果導(dǎo)向，強化執(zhí)行

3）第三步：有效溝通，雙向互動

4）第四步：下足功夫，抓好細節(jié)

5）第五步：檢查反饋，改善提高

5. 員工四種類型及相應(yīng)的用人策略

1）類型Ⅰ：高意愿，強能力

2）類型Ⅱ：強意愿，低能力

3）類型Ⅲ：低意愿，強能力

4）類型Ⅳ：低意愿，弱能力

6.員工提升自我執(zhí)行力的七步修煉

1）第一步：確立清晰目標(biāo)

2）第二步：不找任何借口

3）第三步：樹立實干作風(fēng)

4）第四步：提高個人能力

5）第五步：激情投入工作

6）第六步：做好細節(jié)工作

7）第七步：加強時間管理

第五章團隊激勵：激發(fā)活力，讓團隊干勁十足

管理就是激勵，團隊管理重在激勵團隊成員積極向上，這是管理的本質(zhì)。如何激勵？應(yīng)該首先學(xué)習(xí)激勵的相關(guān)理論，更加全面深入地了解人性，根據(jù)不同人的人性特點采取不同的激勵方式。這是團隊激勵過程中必須遵循的基本原則。在實踐層面，要掌握建立激勵機制的途徑，按照激勵原理采取激勵措施。合伙人企業(yè)的激勵，要設(shè)計好合伙人制度和股權(quán)激勵方案，以使激勵的功能和作用得以充分發(fā)揮。

1.從“馬蠅效應(yīng)”看激勵機制

1）“馬蠅效應(yīng)”及其蘊含的激勵機制

2）激勵機制的基本切入點與激勵的作用

2.四種人性假設(shè)在團隊激勵中的應(yīng)用

1）“經(jīng)濟人”假設(shè)：最大限度地追求和滿足一己之利

2）“社會人”假設(shè)：旨在改善企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系

3）“自我實現(xiàn)人”假設(shè)：充分發(fā)揮潛力，才會獲得滿足

4）“復(fù)雜人”假設(shè)：根據(jù)不同情況采取不同的管理方式

5）X-Y理論、超Y理論與四種人性假設(shè)的管理方式的比較

3.如何建立有效激勵機制

1）激勵機制的內(nèi)容

2）馬洛斯的需求理論與激勵機制

3）影響激勵機制設(shè)計的主要因素

4）激勵方案的設(shè)計

4.員工激勵之八則原理

1）使命法則：自我激勵、承諾計劃、臨時團隊

2）生存法則：讓每個人都知道自己所處的位置

3）競爭法則：新陳代謝、分組競爭、引入外來競爭

4）興趣法則：給員工完全自由發(fā)揮的空間

5）空間法則：培訓(xùn)、輪崗、發(fā)展通道、參與決策

6）榮譽法則：毫不吝嗇地授予一些頭銜、榮譽

7）危機法則：讓員工明白企業(yè)生存環(huán)境艱難

8）溝通法則：雙向溝通、親情關(guān)懷

5.合伙人制度，讓員工賣命的奧秘

1）阿里巴巴合伙人機制

2）萬科合伙人計劃

3）合伙人制度的特點及四種形態(tài)

4）合伙人制度頂層設(shè)計

第六章卓越領(lǐng)導(dǎo)：重塑自我，從優(yōu)秀到卓越

有觀點認為：政治領(lǐng)袖、組織的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、營銷人士都應(yīng)該成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)專家。這個觀點說明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是個“全才”，這也是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，就要從理論到實踐的全面修煉，以重塑自我。為此，本章著重介紹并分析了提升領(lǐng)導(dǎo)力的理論，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五個習(xí)慣，適用于員工不同發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法、建議等。

1.領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別

1）領(lǐng)導(dǎo)力和管理的內(nèi)涵

2）領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別

2.不可不知的領(lǐng)導(dǎo)力理論

1）柯林斯理論：領(lǐng)導(dǎo)力“第五級”是終極目標(biāo)

2）管理方格理論：用方格坐標(biāo)分析行為學(xué)意義上的管理類型

3）中科院的領(lǐng)導(dǎo)力五力模型：領(lǐng)導(dǎo)者必備的五種領(lǐng)導(dǎo)能力

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個習(xí)慣

1）以身作則：理念溝通，言行一致

2）共啟愿景：展望未來，感召他人

3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：尋找機會，努力探索

4）使眾人行：促進合作，善于分享