一般企事業(yè)單位都會(huì)有員工不好管理、不認(rèn)真、不盡力工作、作風(fēng)懈怠等等的問(wèn)題。這是所有企業(yè)很普遍的問(wèn)題，在很大程度上會(huì)增加企業(yè)在各方面的成本，并影響企業(yè)最終的發(fā)展。要解決這些問(wèn)題，光從管理和監(jiān)督機(jī)制上去解決，只能在問(wèn)題的表層上下功夫，所以效果是不大的，若要真正解決企業(yè)的員工問(wèn)題，必須在根本層面上進(jìn)行。
怎樣才是從根本層面上解決問(wèn)題呢？就是從員工之道上進(jìn)行解決。員工們有這些問(wèn)題存在，其根本原因是員工沒(méi)有心靈歸宿感與員工習(xí)氣作風(fēng)不好導(dǎo)致，就是不明員工之道的原因。這些問(wèn)題之所以會(huì)產(chǎn)生，直接源自于企業(yè)缺少有向心力的企業(yè)文化。一般企業(yè)的企業(yè)文化都是用來(lái)保護(hù)企業(yè)的，對(duì)員工利益很難體現(xiàn)或是根本性的體現(xiàn)，加上企業(yè)對(duì)員工沒(méi)有加以有效的教育，所以就必然導(dǎo)致以上問(wèn)題。
要根本性的解決這些員工問(wèn)題，不僅需要企業(yè)有良好的存在使命和意義，以及正確的社會(huì)價(jià)值觀，還需要上下能融合且和諧的企業(yè)文化，更需要員工能明白員工之道。員工之道就是員工知道自己的價(jià)值、方向、使命、責(zé)任和本分是什么，并依各自的本分而行。員工若能明白自己應(yīng)行的道是什么，并行使各自的本分，則自然就會(huì)自覺(jué)勤奮、愛(ài)崗敬業(yè)、努力上進(jìn)，以企業(yè)為家盡心工作。要讓員工達(dá)到這樣的素質(zhì)，必讓其明天理、知事理、盡人理，方能做到。
員工之道課程以豐富的社會(huì)倫理和自然規(guī)律進(jìn)行導(dǎo)入，通過(guò)對(duì)員工的心理、觀念、言行進(jìn)行觀察、剖析和分解，以讓員工自己覺(jué)知其觀念、心理、言行的利弊及結(jié)果是什么，從而幫助員工自己明道。員工明了自己的道，便自然能做一個(gè)最好的員工了。
本課程以讓員工自悟、親證的方式進(jìn)行，能幫助員工最快明白自己的道是什么，使以后不再迷茫和糊涂，是根本性解決企業(yè)員工問(wèn)題的最好辦法。
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