打造企業(yè)高效執(zhí)行力

為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？

為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？

為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢？

為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？

……

畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，因此，執(zhí)行的學(xué)問也就是“做”的學(xué)問。是研究：選擇什么樣的人、采用什么樣的方式、依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、最終達(dá)成什么樣結(jié)果的學(xué)問。

課程收益：

了解執(zhí)行力的定義

了解以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)定義

掌握自我責(zé)任執(zhí)行力要點(diǎn)

了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作注意問題

授課方式：

學(xué)員分享

小組討論  案例研討  視頻賞析

互動(dòng)游戲  情景模擬

培訓(xùn)對(duì)象：全員

課程時(shí)間：半天

課程大綱：

 管理者要的是什么？

 1、執(zhí)行力是什么?

 1.1執(zhí)行力是什么？

 1.2縱向執(zhí)行

 1.3橫向執(zhí)行

 1.4有效溝通

 2、執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

 3、執(zhí)行力的三個(gè)原則

 4、什么是結(jié)果

 4.1 態(tài)度不等于結(jié)果

 4.2職責(zé)不等于結(jié)果

 4.3任務(wù)不等于結(jié)果

 5、任務(wù)與結(jié)果

 課時(shí)安排：

 1.0H

 單元收益：

 u  了解執(zhí)行力的定義

 u  了解以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)定義

 自己要執(zhí)行的是什么

 1、百分之百的責(zé)任

 1.1伊拉克案例

 1.2執(zhí)行的平庸怪圈

 2、失敗者與成功者的態(tài)度

 2.1責(zé)任思維練習(xí)

 3、執(zhí)行力行為的培養(yǎng)

 4、執(zhí)行力的原則、三要、秘訣

 4.1執(zhí)行力原則

 4.2執(zhí)行力三要

 4,3執(zhí)行力秘訣

 4.4 練習(xí):分享你自己

 課時(shí)安排：

 1.0H

 單元收益：

 掌握自我責(zé)任執(zhí)行力要點(diǎn)

 團(tuán)隊(duì)要做到什么？

 1、游戲：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

 1.1執(zhí)行力反思

 2、三不、三要原則

 3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的重要性

 4、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

 課時(shí)安排：

 1.0H

 單元收益：

 了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作注意問題