課程背景：

競爭愈加慘烈，酒店業(yè)績增長迫在眉睫，管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲備拖了后腿，酒店領(lǐng)導(dǎo)開始愁眉苦臉，提拔的酒店經(jīng)理以前做基層工作的時候表現(xiàn)非常好，為什么提拔成部門管理后績效一直不達標，并且沒有斗志？管理的員工紛紛抱怨？客戶關(guān)系管理也不夠到位？原因其實是提拔的管理者并不代表就是一個好的酒店管理者，從管理自己到管理團隊的轉(zhuǎn)變，這種沒有經(jīng)過培訓(xùn)提拔上來的管理者，讓原本經(jīng)驗豐富的執(zhí)行者現(xiàn)在成了狼狽不堪的酒店管理者。這些酒店管理者：

不知道如何認清自己新的行業(yè)崗位角色和自我行為特征

不知道應(yīng)有的酒店管理意識與營銷思維方式

不知道如何搭建、管理、擴大自己的專業(yè)酒店團隊

不知道怎樣提升自己的組織、判斷與決策能力

不知道為什么要提升自己的工作責任意識與酒店行業(yè)職業(yè)素質(zhì)

不知道提升自己的酒店行業(yè)管理能力與領(lǐng)導(dǎo)團隊的方法

不知道開拓管理酒店營銷團隊的客戶資源

不知道如何與同事間溝通與合作，創(chuàng)造融合的工作氛圍

本課程是以酒店行業(yè)頭狼帶領(lǐng)團隊思維為基礎(chǔ)，首先要從自我認知開始，提升酒店管理者的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、營銷能力，從酒店行業(yè)自我管理的識己到團隊管理的識人，讓酒店管理者清晰的認知角色轉(zhuǎn)變后的自我，并通過科學(xué)管理力、自我領(lǐng)導(dǎo)力搭建一個具有戰(zhàn)斗力的酒店運營團隊，為酒店戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打好堅實基礎(chǔ)。整個課程圍繞“領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、營銷力”搭建課程框架，讓酒店管理者提升一個新的臺階，從優(yōu)秀到卓越。

課程收益：

l 了解屬于自己的管理風格，取長補短提升自我。

l 掌握酒店管理者應(yīng)該提升的三項能力，教方法、給工具、明策略

l 牢記酒店管理者的七種思維模式，提升管理能力

l 分析團隊人員能力，從選、用、育、留帶領(lǐng)好團隊

l 熟知如何與不同層面的同事溝通，體現(xiàn)自我溝通能力

l 學(xué)會通過領(lǐng)導(dǎo)力，激勵酒店團隊人員

l 掌握創(chuàng)新酒店營銷模式，打破傳統(tǒng)酒店營銷思維。

課程對象：酒店主管、酒店經(jīng)理、管培生

課程時間：2天，6小時/天

課程方式：

腦轉(zhuǎn)動：理念體驗、模型體驗、案例體驗、研討體驗。

心感動：游戲體驗、影音體驗、測試體驗、分享體驗。

手行動：工具體驗、演練體驗、計劃體驗、承諾體驗。

課程大綱

第一講：頭狼角色轉(zhuǎn)換認知自我

導(dǎo)入：你被提拔成酒店經(jīng)理，手底下管著十幾個人，突然老大找你談話，說你手底下的人都對你不滿意，你滿腹委屈，心想你都是按你的前任經(jīng)理的方法在管人，怎么大家還不滿意？

一、定位自己的新身份

1. 酒店管理者所扮演的角色

1）管理者  2）領(lǐng)導(dǎo)者  3）人事管理者

4）參與者  5）救火員  6）聯(lián)絡(luò)員