1、如何將員工發(fā)展成合作伙伴當(dāng)員工

和老板不是一條心的時(shí)候，不管你使用任何管理機(jī)制還是考核機(jī)制都是沒有任何意義的，因?yàn)槭聵I(yè)是老板是事業(yè)，不是員工的事業(yè)。

如何運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，將優(yōu)秀的員工發(fā)展成自己的合作伙伴，和公司共患難，共進(jìn)退？

2、如何將消費(fèi)者變成經(jīng)營(yíng)者

每天有幾十和幾百人進(jìn)店消費(fèi)，但這只是消費(fèi)者，買過以后就和你沒有任何關(guān)系，如何將普通的消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成志同道合的經(jīng)營(yíng)者，讓他們每天給店里帶來新的客戶？

3、如何免費(fèi)請(qǐng)業(yè)務(wù)員開拓市場(chǎng)

找業(yè)務(wù)員都是有底薪的，特別是區(qū)域經(jīng)理級(jí)別，底薪還不低，總部如何管理這些人？不管你是安裝了定位軟件，每天工作匯報(bào)，還是業(yè)務(wù)管理軟件，都不能實(shí)際的解決這些問題，如何用一套機(jī)制讓區(qū)域經(jīng)理給總部交錢，從此無需管理，還能讓業(yè)績(jī)飆升。