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中高層管理技能提升
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朱鳳仙:《卓越的中層》
2016-01-20 2755
對象
公司副總、部門經(jīng)理等中高層管理人員,有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干
目的
讓中高層管理人員懂得管理的真正含義,明確角色定位,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡。掌握系統(tǒng)思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有
內(nèi)容
模塊一:中層管理與角色認(rèn)知第一單元:管理的認(rèn)知第二單元:角色的認(rèn)知第三單元:卓越的品格模塊二:中層的工作管理第一單元:設(shè)定工作目標(biāo)第二單元:制定工作計(jì)劃第三單元:合理使用授權(quán)第四單元:有效執(zhí)行任務(wù)第五單元:落實(shí)績效考核模塊三:中層的團(tuán)隊(duì)管理第一單元:培養(yǎng)下屬的技巧第二單元:指導(dǎo)下屬的技巧第三單元:激勵(lì)下屬的技巧第四單元:有效溝通的技巧第五單元:建立高效的團(tuán)隊(duì)模塊四:中層的自我管理第一單元:最佳的職業(yè)習(xí)慣第二單元:良好的職業(yè)形象第三單元:高效的時(shí)間管理第四單元:專業(yè)的自我展示第五單元:完美的領(lǐng)導(dǎo)能力
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