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中高層管理技能提升
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中高層管理技能提升

黑龍江,哈爾濱 60歲以上
中高層管理技能提升 企業(yè)培訓(xùn)師授課技能 員工職業(yè)化心態(tài) 企業(yè)文化建設(shè)
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【執(zhí)業(yè)資格】
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC(證書編號(hào)CMC012007162)
國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師AACTP(證書編號(hào)ICTCM201204004)
國(guó)家高級(jí)管理咨詢顧問(證書編號(hào)2010080)
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師師資(證書編號(hào)PX060920234080632)
國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師(證書編號(hào)0700000000100506)
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師(證書編號(hào)1109000008200296)
職業(yè)經(jīng)理人教師執(zhí)業(yè)資格(證書編號(hào)CEC-JS0002)
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目授權(quán)講師(證書編號(hào)CAPM130010003)
 【資歷背景】
  中國(guó)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家、中國(guó)人力資源研究會(huì)專家、全國(guó)經(jīng)管院校中國(guó)工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會(huì)溝通與談判委員會(huì)副主任、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)副主任、黑龍江職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副主任,東北培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)、黑龍江培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)、哈爾濱市委黨校職業(yè)經(jīng)理
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[朱鳳仙]《卓越的中層》
模塊一:中層管理與角色認(rèn)知第一單元:管理的認(rèn)知第二單元:角色的認(rèn)知第三單元:卓越的品格模塊二:中層的工作管理第一單元:設(shè)定工作目標(biāo)第二單元:制定工作計(jì)劃第三單元:合理使用授權(quán)第四單元:有效執(zhí)行任務(wù)第五單元:落實(shí)績(jī)效考核模塊三:中層的團(tuán)隊(duì)管理第一單元:培養(yǎng)下屬的技巧第二單元:指導(dǎo)下屬的技巧第三單元:激勵(lì)下屬的技巧第四單元:有效溝通的技巧第五單元:建立高效的團(tuán)隊(duì)模塊四:中層的自我管理第一單元:最佳的職
2015-10-15
[朱鳳仙]《員工職業(yè)化心態(tài)》
模塊一:職業(yè)化心態(tài)概述第一單元:什么是職業(yè)化第二單元:什么是心態(tài)第三單元:?jiǎn)T工職業(yè)化的心態(tài)模塊二:承擔(dān)責(zé)任(老板的心態(tài))第一單元:你在為誰而工作第二單元:普通員工致命的心態(tài)第三單元:站在老板的角度想問題模塊三:忠誠敬業(yè)(付出的心態(tài))第一單元:職場(chǎng)成功的秘訣 第二單元:活在當(dāng)下,享受工作的過程第三單元:堅(jiān)持到底的力量模塊四:激情工作(積極的心態(tài))第一單元:什么是積極的心態(tài)第二單元:建立積極心態(tài)的三大
2015-10-15
[朱鳳仙]《TTT——培訓(xùn)培訓(xùn)師》
模塊一: 內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)第一單元:內(nèi)部培訓(xùn)師的定義第二單元:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的主要職責(zé)第三單元:內(nèi)部培訓(xùn)師面臨的挑戰(zhàn)模塊二: 內(nèi)部培訓(xùn)師的角色第一單元:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色第二單元:培訓(xùn)師的黃金通道第三單元:內(nèi)部培訓(xùn)師的修煉模塊三: 培訓(xùn)師的任務(wù)及能力第一單元:培訓(xùn)師的任務(wù)第二單元:職業(yè)培訓(xùn)師能力模型第三單元:成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)模塊四:培訓(xùn)師的展示技巧第一單元:儀表著裝第二單元:眼神技巧第三單元:肢體
2015-10-15
[朱鳳仙]《企業(yè)文化管理》
模塊一: 企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)第一單元:企業(yè)文化的基本含義第二單元:企業(yè)文化的核心內(nèi)容第三單元:企業(yè)文化的其他內(nèi)容模塊二:企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn) 第一單元:解讀梳理內(nèi)容第二單元:診斷定位第三單元:文化手冊(cè)第四單元:4R生根模型第五單元:系統(tǒng)持續(xù)提升的關(guān)鍵模塊三: 企業(yè)文化的沖突 第一單元:企業(yè)文化沖突的體現(xiàn) 第二單元:文化沖突中的文化差異根源 第三單元:企業(yè)文化整合的模式第四單元:企業(yè)跨文化差異的研究第五單
2015-10-15
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