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朱鳳仙:《企業(yè)文化管理》

企業(yè)文化

2016-01-20 2902

對(duì)象

公司老總、副總、部門(mén)經(jīng)理等中高層管理人員、有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干和員工

目的

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化管理問(wèn)題的分析,厘清思路,找到關(guān)鍵點(diǎn),認(rèn)知企業(yè)文化管理的基本思路和工作意義。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化管理的工作實(shí)質(zhì)，工作對(duì)象、工作核心和工

內(nèi)容

模塊一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)第一單元：企業(yè)文化的基本含義第二單元：企業(yè)文化的核心內(nèi)容第三單元：企業(yè)文化的其他內(nèi)容模塊二：企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn) 第一單元：解讀梳理內(nèi)容第二單元：診斷定位第三單元：文化手冊(cè)第四單元：4R生根模型第五單元：系統(tǒng)持續(xù)提升的關(guān)鍵模塊三：企業(yè)文化的沖突第一單元：企業(yè)文化沖突的體現(xiàn) 第二單元：文化沖突中的文化差異根源第三單元：企業(yè)文化整合的模式第四單元：企業(yè)跨文化差異的研究第五單元：并購(gòu)后的企業(yè)文化管理

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評(píng)論