中國企管管理培訓(xùn)業(yè)（含咨詢），為中國企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理，發(fā)揮了極其巨大的作用，但隨著市場競爭的越來越激烈，隨之也出現(xiàn)了許多不容忽視的現(xiàn)象。以下是對中國企業(yè)管理培訓(xùn)（含咨詢）業(yè)的現(xiàn)狀分析，僅為個人觀點，歡迎大家指正。
    中國培訓(xùn)業(yè)目前招生越來越困難，利潤越來越微薄。核心問題是各類培訓(xùn)及管理咨詢機構(gòu)的課程質(zhì)量低下，表現(xiàn)為：
    一是妖魔化
    當(dāng)企業(yè)文化之風(fēng)刮來，企業(yè)文化成了解決企業(yè)一切問題的根本。當(dāng)矩陣式、扁平化管理理論進(jìn)入中國，矩陣式、扁平化成為解決一切問題的不二之選。卻不知該如何提高“傳道”的質(zhì)量，教會人們在使用矩陣型企業(yè)結(jié)構(gòu)時應(yīng)注意哪些事項及人員需要具備什么樣的素質(zhì)。也道不清過度扁平化為什么會使企業(yè)的高管們受縛于日常工作，而忽視或輕視了對戰(zhàn)略的關(guān)注和把握的緣由。為幫助企業(yè)提高執(zhí)行力，便理所當(dāng)然地挖個沙坑讓職工往里跳。為了提高凝聚力，就將老板放臺上讓員工“指三道四”。
    二是舞臺化
    講師在臺上或眉飛色舞，或激情飛揚，或妙語邊珠（只是所謂的妙語連珠），內(nèi)容卻空空如也，泛泛而談。為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，為了授課而授課，為了宣染氣氛而宣染氣氛。弄得聽課者一個個都象打了雞血似的。固然一時收到了奇特的轟動效應(yīng)，當(dāng)冷靜下來，卻發(fā)現(xiàn)，原來我們?nèi)匀辉谥貜?fù)著“砸鍋賣鐵”時代的愚昧式的瘋狂，通過培訓(xùn)，解決企業(yè)管理工作中遇到的問題的方法，一點也沒學(xué)到。
    三是跟風(fēng)化
    培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)水平差，專業(yè)能力弱，只得跟風(fēng)隨影，人云亦云，一切都是拿來主義。課件開發(fā)能力滯后于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，不能為企業(yè)實際管理工作提供真正有用的東西，更無法實現(xiàn)以更新、更前瞻的眼光占領(lǐng)前沿高地，為企業(yè)提供預(yù)見性、預(yù)示性、根本性的解決方案。一切只是照搬本本上的，過時了的理論。
    四是對立化
    違背社會普世價值觀，人性基本道德觀。一切都是為了錢。當(dāng)任正非的“狼”文化精神促成企業(yè)成長后，便將“狼性”作為“良性”、“良心”開始在市場上大吹特吹，大捧特捧。結(jié)果連任正非自己都不曾說過的“狼”文化，被渲染成了促成企業(yè)成功的良好文化。當(dāng)小三們?nèi)巳顺闪擞绣X有享受的群體，開的是豪車，住的是別墅，背的是名包，就突發(fā)奇思地開設(shè)起小三培訓(xùn)課。
    五是迷信化
一味地將專家派、學(xué)院派當(dāng)“大神”，卻不知德魯克這樣的頂級大師，卻是語言表達(dá)的低能者。也忘了本本只是對過去管理實踐的總結(jié)和提煉，并非完全適用于當(dāng)下的企業(yè)組織。真正解決問題的方法是：將理論與企業(yè)的具體問題有機結(jié)合，對照企業(yè)的實際可供實施改革的，包括人的素質(zhì)在內(nèi)的一切資源，應(yīng)地制宜地提出適用之道。
    六是孤立化
    總是找人以外的因素，總是找人的外在因素，卻忽略了根本性的結(jié)論：人類社會的一切因素，歸根結(jié)底都是人的因素。于是，各種專業(yè)工具、科學(xué)指標(biāo)、判斷公式便成了課件的主要內(nèi)容。
    當(dāng)然，除此之外，還有因為是購買服務(wù)，被利益（即為滿足企業(yè)的需求或某些企業(yè)管理者的個人情感）強迫化，以及從業(yè)人士能力及素質(zhì)等方面的原因。