客戶(hù)：珠海市委宣傳部 地點(diǎn)：廣東省 - 珠海 時(shí)間：2015/9/28 0:00:00 一、國(guó)有企業(yè)改革歷程回顧 （一）國(guó)有企業(yè)改革的五個(gè)階段 放權(quán)階段（1978-1984） 權(quán)利分離階段（1985-1992） 現(xiàn)代化階段（1993-2002） 股份制階段（20013-2013） 混改階段（2013至今） （二）國(guó)有企業(yè)改革的九大關(guān)鍵詞 自主經(jīng)營(yíng) 利稅改革 放權(quán)讓利 兩權(quán)分離 政企分開(kāi) 現(xiàn)代企業(yè)制度 優(yōu)勝劣汰 股份制 混合所有制 （三）對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià) 顯著成就 主要不足 二、國(guó)有企業(yè)改革面臨的問(wèn)題與形勢(shì) （一）國(guó)有企業(yè)的特殊地位 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱 國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)保障 國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略安全的主力軍 國(guó)家支柱性產(chǎn)業(yè)的重要支撐 國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先鋒力量 （二）國(guó)有企業(yè)存在的主要問(wèn)題 壟斷特權(quán) 競(jìng)爭(zhēng)力弱 行政色彩 缺乏創(chuàng)新 管理不善 監(jiān)管不力 文化缺位 （三）國(guó)有企業(yè)面臨的形勢(shì)與機(jī)遇 國(guó)際形勢(shì)：中國(guó)夢(mèng)、一帶一路、亞投行、人民幣國(guó)際化等 有利因素：政府扶持、資源積累、資本實(shí)力等 不利形勢(shì)：打破壟斷、公平競(jìng)爭(zhēng)、互聯(lián)網(wǎng)+沖擊、外資進(jìn)入等 三、《深化國(guó)有企業(yè)改革意見(jiàn)》解讀 （一）總體要求 （二）分類(lèi)推進(jìn) （三）完善現(xiàn)代企業(yè)制度 （四）完善國(guó)有資產(chǎn)管理 （五）發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì) （六）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管 （七）加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo) （八）創(chuàng)造良好環(huán)境 四、國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的思考 （一）從有實(shí)力到有活力 規(guī)模、資本、政府背景的優(yōu)勢(shì)與局限 國(guó)有企業(yè)有活力才有競(jìng)爭(zhēng)力 成功案例解析 （二）從有特權(quán)到有特色 壟斷特權(quán)不符合時(shí)代潮流 互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)對(duì)特權(quán)的挑戰(zhàn) 靠特色贏得客戶(hù) （三）從不停改革到不斷革新 改革不是走過(guò)場(chǎng) 最有效的改革是自我革新 文化產(chǎn)業(yè)最需要?jiǎng)?chuàng)新