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老妖蘇靜:《老妖說(shuō)》企業(yè)文化占企業(yè)轉(zhuǎn)型多大比重?
2016-01-20 9192

老妖說(shuō)】企業(yè)文化占企業(yè)轉(zhuǎn)型多大比重?

 (2014-12-23 20:24:35)
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雜談

 
【劉強(qiáng)東:京東只有在他退休時(shí)才能改變企業(yè)文化】12月21日,劉強(qiáng)東在北大光華新年論壇上表示,我們一兩年前中國(guó)99%的文化都依然適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。今天的主題是企業(yè)發(fā)展和文化,所以我回到微觀層面,在思想和哲學(xué)層面,我往微觀說(shuō)。我覺(jué)得作為一個(gè)初創(chuàng)公司,比如京東這樣的公司,一定是我的文化就是企業(yè)的文化,不可改,有人說(shuō)企業(yè)文化要改,我說(shuō)我退休之后可以改,只要我不退休,改不了,改了也是裝”。
老妖蘇靜(Lysujing)

對(duì)于企業(yè)來(lái)講,企業(yè)文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

【老妖說(shuō)】企業(yè)<a target=


在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,傳統(tǒng)企業(yè)不變革,就意味著淘汰。2014年是O2O的爆發(fā)期,去年開(kāi)始BAT三巨頭就率先O2O布局,今年各大領(lǐng)域的巨頭們紛紛轉(zhuǎn)型O2O,所謂八仙過(guò)海更顯神通。老妖一直為中小傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)憂(yōu),面對(duì)嚴(yán)峻的形式,中小企業(yè)要是再不改革,還來(lái)得及么?


叮咚小區(qū)的失敗,給頭腦發(fā)熱的企業(yè)主們潑下一盆冷水。O2O沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單,并非一個(gè)軟件或者一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),線(xiàn)上線(xiàn)下相互結(jié)合一下就可以說(shuō)轉(zhuǎn)型成功了。一個(gè)新興的模式出來(lái),總是需要一批先烈一無(wú)往前的沖鋒,先把陷阱填滿(mǎn)了,后面的勇士才能踏著平坦大道往前走。在老妖看來(lái),轉(zhuǎn)型沒(méi)有核心,因?yàn)槿魏我画h(huán)都是核心。只有環(huán)環(huán)相扣,結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),才有可能獲得成功。

【老妖說(shuō)】企業(yè)<a target=


那么,轉(zhuǎn)型的第一步,不關(guān)乎企業(yè),而在于老板的魄力,在于企業(yè)文化是否形成一種敢于破局的基因。轉(zhuǎn)型是一把手工程,老妖不管在公開(kāi)場(chǎng)合還是跟一些私交較好的企業(yè),都強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)企業(yè)若想在今天這樣一個(gè)大環(huán)境下順利走出困境,轉(zhuǎn)型應(yīng)該當(dāng)成企業(yè)接下來(lái)發(fā)展的核心。并且,想要轉(zhuǎn)型需要老板親自參與!在這過(guò)程中,自上而下的企業(yè)文化就顯得那么重要了。初創(chuàng)企業(yè)不容易生存,但并不代表企業(yè)所具有的生存能力不強(qiáng),生存能力的強(qiáng)弱大部分取決于老板個(gè)人。初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人,一般都具有敢拼敢做的性格,在企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候,無(wú)形中為轉(zhuǎn)型增加了籌碼!

老妖的朋友們,你們還在觀望么?

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