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老妖蘇靜:《老妖說》企業(yè)文化占企業(yè)轉(zhuǎn)型多大比重?
2016-01-20 8995

老妖說】企業(yè)文化占企業(yè)轉(zhuǎn)型多大比重?

 (2014-12-23 20:24:35)
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雜談

 
【劉強東:京東只有在他退休時才能改變企業(yè)文化】12月21日,劉強東在北大光華新年論壇上表示,我們一兩年前中國99%的文化都依然適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時代。今天的主題是企業(yè)發(fā)展和文化,所以我回到微觀層面,在思想和哲學(xué)層面,我往微觀說。我覺得作為一個初創(chuàng)公司,比如京東這樣的公司,一定是我的文化就是企業(yè)的文化,不可改,有人說企業(yè)文化要改,我說我退休之后可以改,只要我不退休,改不了,改了也是裝”。
老妖蘇靜(Lysujing)

對于企業(yè)來講,企業(yè)文化,是一個組織由其價值觀、信念、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

【老妖說】企業(yè)<a target=


在互聯(lián)網(wǎng)時代下,傳統(tǒng)企業(yè)不變革,就意味著淘汰。2014年是O2O的爆發(fā)期,去年開始BAT三巨頭就率先O2O布局,今年各大領(lǐng)域的巨頭們紛紛轉(zhuǎn)型O2O,所謂八仙過海更顯神通。老妖一直為中小傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)憂,面對嚴(yán)峻的形式,中小企業(yè)要是再不改革,還來得及么?


叮咚小區(qū)的失敗,給頭腦發(fā)熱的企業(yè)主們潑下一盆冷水。O2O沒有想象中的那么簡單,并非一個軟件或者一個數(shù)據(jù)庫,線上線下相互結(jié)合一下就可以說轉(zhuǎn)型成功了。一個新興的模式出來,總是需要一批先烈一無往前的沖鋒,先把陷阱填滿了,后面的勇士才能踏著平坦大道往前走。在老妖看來,轉(zhuǎn)型沒有核心,因為任何一環(huán)都是核心。只有環(huán)環(huán)相扣,結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢,才有可能獲得成功。

【老妖說】企業(yè)<a target=


那么,轉(zhuǎn)型的第一步,不關(guān)乎企業(yè),而在于老板的魄力,在于企業(yè)文化是否形成一種敢于破局的基因。轉(zhuǎn)型是一把手工程,老妖不管在公開場合還是跟一些私交較好的企業(yè),都強調(diào)傳統(tǒng)企業(yè)若想在今天這樣一個大環(huán)境下順利走出困境,轉(zhuǎn)型應(yīng)該當(dāng)成企業(yè)接下來發(fā)展的核心。并且,想要轉(zhuǎn)型需要老板親自參與!在這過程中,自上而下的企業(yè)文化就顯得那么重要了。初創(chuàng)企業(yè)不容易生存,但并不代表企業(yè)所具有的生存能力不強,生存能力的強弱大部分取決于老板個人。初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人,一般都具有敢拼敢做的性格,在企業(yè)轉(zhuǎn)型的時候,無形中為轉(zhuǎn)型增加了籌碼!

老妖的朋友們,你們還在觀望么?

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