中小企業(yè)最普遍的六種管理模式當(dāng)中的第二種叫友情化管理模式。 從字面上可以簡(jiǎn)單理解，就是這種企業(yè)很可能是由同學(xué)合伙創(chuàng)業(yè)或者好朋友之間共同合辦企業(yè)、合股創(chuàng)辦的公司。 友情化管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有一定的這種感情基礎(chǔ)，企業(yè)成員特別是核心領(lǐng)導(dǎo)層之間的信任度會(huì)更高，效率自然而然普遍會(huì)更高。它的弊端是在一定的階段之內(nèi)會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如說(shuō)隨著企業(yè)的贏利及擴(kuò)張，甚至面對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，友情會(huì)慢慢的淡化甚至演變成利益之間的關(guān)系。而這個(gè)時(shí)候利益的上升就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部之間的想法更多矛盾更深而引起整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗。 通常有三點(diǎn)建議：第一點(diǎn)就是可以把這種合作之間的關(guān)系變成一種轉(zhuǎn)化，也可以理解為有的人參與運(yùn)營(yíng)管理，有的人不參與運(yùn)營(yíng)管理。還有可以考慮引入新的管理層， 因?yàn)樾碌墓芾韺佑行碌姆椒軌驈浹a(bǔ)也可以很好的潤(rùn)滑股東之間的關(guān)系，避免一直出現(xiàn)這種矛盾。同時(shí)企業(yè)有可能要進(jìn)行改制，改制就是指股份比例包括控股人員要有一定的調(diào)整，做這個(gè)調(diào)整有可能讓企業(yè)避免內(nèi)耗跟矛盾而且能夠達(dá)到一種更好的合作狀態(tài)。