中小企業(yè)最普遍的六種管理模式當中的第二種叫友情化管理模式。 從字面上可以簡單理解，就是這種企業(yè)很可能是由同學合伙創(chuàng)業(yè)或者好朋友之間共同合辦企業(yè)、合股創(chuàng)辦的公司。 友情化管理模式的優(yōu)點是有一定的這種感情基礎，企業(yè)成員特別是核心領導層之間的信任度會更高，效率自然而然普遍會更高。它的弊端是在一定的階段之內會出現(xiàn)一些問題，比如說隨著企業(yè)的贏利及擴張，甚至面對企業(yè)的轉型升級，友情會慢慢的淡化甚至演變成利益之間的關系。而這個時候利益的上升就會導致內部之間的想法更多矛盾更深而引起整個企業(yè)團隊的內耗。 通常有三點建議：第一點就是可以把這種合作之間的關系變成一種轉化，也可以理解為有的人參與運營管理，有的人不參與運營管理。還有可以考慮引入新的管理層， 因為新的管理層有新的方法能夠彌補也可以很好的潤滑股東之間的關系，避免一直出現(xiàn)這種矛盾。同時企業(yè)有可能要進行改制，改制就是指股份比例包括控股人員要有一定的調整，做這個調整有可能讓企業(yè)避免內耗跟矛盾而且能夠達到一種更好的合作狀態(tài)。