二．【課程核心內(nèi)容】 （一）、 企業(yè)人才現(xiàn)狀 1.老板六難 2.人才六難 （二）、人才特點和需求 1.70年代 2.80年代 3.90年代 （三）、企業(yè)人才新思維 1.管理者的困惑 2.管理者新思維
（一）、?中高層管理者的角色定位 ◇討論：用一句有創(chuàng)意、準確、見解的話來概括！ ◇角色認知—自我定位 ◇管理者立場（二）、七型中層管理者1.得過且過型2.勞動模范型3.盲目執(zhí)行型4.技術專家型5.哥們
【課程核心內(nèi)容】 第一課 企業(yè)培訓師的角色定位 1.企業(yè)培訓師的角色定位 2.培訓師成長的三階段 3.培訓與教育的區(qū)別 4.培訓是必備素質(zhì) 5.成人學習的基本原則 第二課 企業(yè)培訓師課前準備 1.培
（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀 1、融資難； 2、扶持少； 3、成本高； 4、管理難。 （二）、中小企業(yè)變革方向 1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級； 2、產(chǎn)品、技術、管理轉(zhuǎn)型； 3、練內(nèi)功（企業(yè)基礎建設、精細化管理）。
一．【課程背景】 大多數(shù)個體工商戶營銷管理都存在以下現(xiàn)象： 1.營銷不主動； 2.客戶管理隨意； 3.服務意識不強； 4.溝通話術欠缺； …… 為了有效提升營銷團隊執(zhí)行力，眾多企業(yè)采取了諸多方法
一、【課程背景】 大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象： 1.公司經(jīng)營層壓力很大，中基層管理忙忙碌碌的，但公司業(yè)績卻不樂觀； 2.企業(yè)是老板的，自己是打工的。安排什么工作就做什么，至于效果嘛，每個部門都差不
一. 社會和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下 案例：略 中國近期兩次變革 案例：略 二．新形勢下商業(yè)的挑戰(zhàn) 1.消費者消費行業(yè)更加理性 2.互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響 3.消費者五大追求 4.
一、【課程背景】 據(jù)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè)，同時，每年死亡的超過10萬家；而據(jù)美國《財富》雜志500強企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)
（一）、什么是目標管理(MBO)：（二）、目標管理(MBO)的運用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標管理法”；（三）、中小企業(yè)目標管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標管理意識；2、不懂目標管理方法；3、目
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