葉向陽(yáng),葉向陽(yáng)講師,葉向陽(yáng)聯(lián)系方式,葉向陽(yáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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葉向陽(yáng):【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)】之三 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與突破》
2016-01-20 6119
對(duì)象
中小、微企業(yè)老板、管理人員
目的
了解企業(yè)發(fā)展“死亡基因“:學(xué)習(xí)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心:熟悉企業(yè)常規(guī)變革的三種方式:學(xué)習(xí)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革的關(guān)鍵
內(nèi)容

(一)、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀

1、融資難;

2、扶持少;

3、成本高;

4、管理難。

(二)、中小企業(yè)變革方向

1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級(jí);

2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型;

3、練內(nèi)功(企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、精細(xì)化管理)。

(三)、中小企業(yè)“人”的現(xiàn)狀

1、人才選拔難;

2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果;

3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演;

4、制度落實(shí)不到位,最終成為擺設(shè);

5、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,大家都在“救火。

?? 現(xiàn)場(chǎng)討論:

A:人性本善,還是性本惡?

B:應(yīng)如何改變?nèi)说膯?wèn)題?

視頻分享:

? 《大秦帝國(guó)》片斷

(四)、中小企業(yè)“事”的現(xiàn)狀

1、訂單準(zhǔn)交率低;

2、庫(kù)存堆積如山;

3、物料損耗居高不下;

4、生產(chǎn)效率低;

5、產(chǎn)品不良率高;

6、客訴或客退不斷。

現(xiàn)場(chǎng)討論:

A:中小企業(yè)問(wèn)題根源是什么?

B:應(yīng)如何改變?nèi)说膯?wèn)題?

(五)、中小企業(yè)管理突破思路

? ???1、改變企業(yè)的常規(guī)方法:

????? EMBA、拓展訓(xùn)練、外部培訓(xùn);

? ???2、改變企業(yè)的其他方法:

????? 內(nèi)部組織管理變革、聘請(qǐng)空降兵變革、借助外力(培訓(xùn)或咨詢(xún)機(jī)構(gòu))

視頻分享:

? 《戰(zhàn)國(guó)》片斷
??????? 《我是特種兵》片斷

視頻小結(jié):

A:中小企業(yè)變革阻力根源是什么?

? 權(quán)欲、利益、意識(shí)、習(xí)慣。

?? ???3、中小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三階段:

? ????4、中小企業(yè)管理問(wèn)題分析;

5、中小企業(yè)變革思路;

(六)、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、升級(jí)的核心

1、企業(yè)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略定位(經(jīng)營(yíng)及管理思維改變);

2、人力源資---選、育、用、留人;

3、管理運(yùn)營(yíng)---科學(xué)管理系統(tǒng);

(七)、中小企業(yè)內(nèi)部管理突破方式

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理思維方式

1.1突破家族式管理

1.2盈利模式轉(zhuǎn)型

1.3管理模式轉(zhuǎn)型

1.4利益分配機(jī)制調(diào)整

2、人力資源管理

2.1企業(yè)員工類(lèi)型

2.2優(yōu)秀管理人員

2.3如何選、育、用、留人

? ? ?面試、測(cè)試、測(cè)評(píng)

3、內(nèi)部管理系統(tǒng)

3.1目標(biāo)系統(tǒng)

3.2認(rèn)同度打造

3.3氛圍營(yíng)造

3.4標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

3.5制約體系

3.6責(zé)任機(jī)制

(八)、現(xiàn)場(chǎng)討論及咨詢(xún)

1、現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員管理問(wèn)題

2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員經(jīng)典案例研討

?

全部評(píng)論 (0)
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