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葉向陽(yáng):【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)】之《團(tuán)隊(duì)績(jī)效設(shè)計(jì)與導(dǎo)入》
2016-01-20 6765
對(duì)象
中小企業(yè)中基層以上管理人員
目的
了解中小企業(yè)目標(biāo)管理及管理現(xiàn)狀,通過(guò)案例學(xué)習(xí)目標(biāo)管理思路及方法;認(rèn)識(shí)什么是績(jī)效管理及其運(yùn)用,掌握績(jī)效考核工具,深入了解中小企業(yè)績(jī)效管理;
內(nèi)容

(一)、什么是目標(biāo)管理(MBO):

(二)、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用:

? 1、海爾OEC管理法;

? 2、惠普的“目標(biāo)管理法”;

(三)、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀:

1、缺乏目標(biāo)管理意識(shí);

2、不懂目標(biāo)管理方法;

3、目標(biāo)設(shè)定籠統(tǒng)、粗放;

4、目標(biāo)與績(jī)效未整合。

(五)、中小企業(yè)目標(biāo)管理思路及方法:

(六)、中小企業(yè)目標(biāo)管理精典案例:

? 1、生產(chǎn)型企業(yè)案例

? 2、銷(xiāo)售型企業(yè)案例

(七)、什么是績(jī)效管理?
(八)、績(jī)效管理的運(yùn)用:

??1、GE集團(tuán)的強(qiáng)制分布;

? 2、華為的末位淘汰制;

(九)、績(jī)效考核工具:

? 1、360度考核;

? 2、KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核);

? 3、BSC(平衡計(jì)分卡)

(十)、中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀:

1、沒(méi)有清晰的思路;

2、沒(méi)有專(zhuān)職及專(zhuān)業(yè)的人才;

3、考核時(shí)追求大而全;

4、考核方案過(guò)于復(fù)雜;

5、考核數(shù)據(jù)不真實(shí)或不及時(shí)。

(十一)、中小企業(yè)績(jī)效管理失敗原因

1、對(duì)考核的認(rèn)知不夠;

2、考核制度不健全:

3、地域文化影響:

(十二)、績(jī)效考核開(kāi)展的步驟

???1、數(shù)據(jù)體系調(diào)研;

??? 2、績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì);

3、績(jī)效考核研討;

4、績(jī)效考核試運(yùn)行;

5、績(jī)效考核體系優(yōu)化;

(十三)、中小企業(yè)績(jī)效管理精典案例:

? 1、生產(chǎn)型企業(yè)案例

??2、銷(xiāo)售型企業(yè)案例

?

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