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葉向陽:【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之一 《企業(yè)老板成長與突破》
2018-10-08 3383
對象
中小企業(yè)老板(培訓(xùn)機構(gòu)公開課)
目的
老板思維與意識改變、老板個人成長與突破方法
內(nèi)容


一、【課程背景】

    據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知:中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年,中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè),同時,每年死亡的超過10萬家;而據(jù)美國《財富》雜志500強企業(yè)中37%是由中小企業(yè)(家族企業(yè))發(fā)展起來的,如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。為什么會這樣?

眾多初創(chuàng)企業(yè)老板都是“摸著石頭過河”做起來的,他們欠缺先進的管理理念及企業(yè)運營操作經(jīng)驗,如:如何做好企業(yè)定位?如何做好營銷管理?如何選人、用人、育人、留人?如何激勵團隊?如何管理數(shù)據(jù)?如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型?他們沒有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運作方式。最終導(dǎo)致企業(yè)很難做大做強,甚至是中途夭折,更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長青?

所以,初創(chuàng)企業(yè)老板必須與時俱進,改變企業(yè)運營管理思維,強化企業(yè)統(tǒng)籌能力,推動企業(yè)完成良性發(fā)展,實際企業(yè)持續(xù)盈利。


二、【課程核心內(nèi)容】

(一)老板創(chuàng)業(yè)型態(tài)

  1.復(fù)制型創(chuàng)業(yè)

  2.模仿型創(chuàng)業(yè)

  3.安定型創(chuàng)業(yè)

  4.冒險型創(chuàng)業(yè)

    注:結(jié)合實際案例,分析各類創(chuàng)業(yè)型態(tài)的優(yōu)缺點!


(二)初創(chuàng)企業(yè)模式

  1.家族式模式

  2.友情化模式

  3.人情化模式

  4.隨機化模式

  5.制度化模式

  6.混合型模式

注:講述企業(yè)不同階段各類運營管理模式的利弊!


(三)創(chuàng)業(yè)定位與轉(zhuǎn)型思考

1.生產(chǎn)型企業(yè)

 1.1重視品牌核心競爭力;

 1.2產(chǎn)品銷售模式多元化;

 1.3產(chǎn)品功能科技自動化;

 1.4經(jīng)營利潤更加透明化;

 1.5生產(chǎn)成本降低緊迫性。

注:講述各方面標(biāo)桿案例,改變學(xué)員意識!


2.銷售型企業(yè)

 2.1注重品牌化運營;

 2.2規(guī)?;\營優(yōu)勢;

 2.3營銷服務(wù)科技化;

2.4客戶服務(wù)精細(xì)化;

2.5共享經(jīng)濟社會化。

注:講述各方面標(biāo)桿案例,改變學(xué)員意識!


3.服務(wù)型企業(yè)

 2.1注重品牌化運營;

 2.2多元化運營趨勢;

 2.3服務(wù)內(nèi)容多樣化;

2.4客戶服務(wù)精細(xì)化;

2.5資源整合價值化。

注:講述各方面標(biāo)桿案例,改變學(xué)員意識!


(四)   企業(yè)分析與轉(zhuǎn)型突破

1.企業(yè)發(fā)展階段曲線描繪:

2.企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀系統(tǒng)分析:趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達地區(qū)行情;

3.企業(yè)核心優(yōu)勢劣勢分析:SWOT分析;

3.企業(yè)盈利模式優(yōu)化分析:


(五)   老板個人成長與突破

1. 老板---學(xué)習(xí)與蛻變

2. 老板---人脈與圈子

3. 老板---戰(zhàn)略與視野

4. 老板---股東與合力

5. 老板---用人與放權(quán)

6. 老板---數(shù)據(jù)與監(jiān)控

7. 老板---績效與激勵

8. 老板---愿景與平臺


三、【適合對象】

適合個體戶老板、企業(yè)董事長、總經(jīng)理或核心領(lǐng)導(dǎo)層。


四、【課程時間】

1、授課時間:7-7.5小時

2、現(xiàn)場討論及咨詢:0.5小時


五、【課程特色】

1、通俗易懂:針對中國中小微企業(yè)的接受能力與實際情況,葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講,大量的案例,互動討論,直白的講解,讓學(xué)員一聽就懂,當(dāng)場理解;

2、思想震憾:葉老師用他十五年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗,教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問題,并提出立馬見效的解決思路;

3、完全實戰(zhàn):葉老師發(fā)揚他“實戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng),給思想,給工具,給方法,完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實際情況,現(xiàn)場解決問題,大家回去就能夠執(zhí)行。

4、系統(tǒng)性強:提供真正適合有效的管理方法和技巧,邏輯清晰,系統(tǒng)性及針對性強。


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