一、【課程背景】

    據權威數(shù)據統(tǒng)計得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內地每年有15萬家以上企業(yè)，同時，每年死亡的超過10萬家；而據美國《財富》雜志500強企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。為什么會這樣？

眾多初創(chuàng)企業(yè)老板都是“摸著石頭過河”做起來的，他們欠缺先進的管理理念及企業(yè)運營操作經驗，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營銷管理？如何選人、用人、育人、留人？如何激勵團隊？如何管理數(shù)據？如何完成企業(yè)轉型？他們沒有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應的管理模式及運作方式。最終導致企業(yè)很難做大做強，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長青？

所以，初創(chuàng)企業(yè)老板必須與時俱進，改變企業(yè)運營管理思維，強化企業(yè)統(tǒng)籌能力，推動企業(yè)完成良性發(fā)展，實際企業(yè)持續(xù)盈利。

二、【課程核心內容】

（一）老板創(chuàng)業(yè)型態(tài)

  1.復制型創(chuàng)業(yè)

  2.模仿型創(chuàng)業(yè)

  3.安定型創(chuàng)業(yè)

  4.冒險型創(chuàng)業(yè)

    注：結合實際案例，分析各類創(chuàng)業(yè)型態(tài)的優(yōu)缺點！

（二）初創(chuàng)企業(yè)模式

  1.家族式模式

  2.友情化模式

  3.人情化模式

  4.隨機化模式

  5.制度化模式

  6.混合型模式

注：講述企業(yè)不同階段各類運營管理模式的利弊！

（三）創(chuàng)業(yè)定位與轉型思考

1.生產型企業(yè)

 1.1重視品牌核心競爭力；

 1.2產品銷售模式多元化；

 1.3產品功能科技自動化；

 1.4經營利潤更加透明化；

 1.5生產成本降低緊迫性。

注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！

2.銷售型企業(yè)

 2.1注重品牌化運營；

 2.2規(guī)?；\營優(yōu)勢；

 2.3營銷服務科技化；

2.4客戶服務精細化；

2.5共享經濟社會化。

注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！

3.服務型企業(yè)

 2.1注重品牌化運營；

 2.2多元化運營趨勢；

 2.3服務內容多樣化；

2.4客戶服務精細化；

2.5資源整合價值化。

注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！

（四）   企業(yè)分析與轉型突破

1.企業(yè)發(fā)展階段曲線描繪：

2.企業(yè)經營現(xiàn)狀系統(tǒng)分析：趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達地區(qū)行情；

3.企業(yè)核心優(yōu)勢劣勢分析：SWOT分析；

3.企業(yè)盈利模式優(yōu)化分析：

（五）   老板個人成長與突破

1. 老板---學習與蛻變

2. 老板---人脈與圈子

3. 老板---戰(zhàn)略與視野

4. 老板---股東與合力

5. 老板---用人與放權

6. 老板---數(shù)據與監(jiān)控

7. 老板---績效與激勵

8. 老板---愿景與平臺

三、【適合對象】

適合個體戶老板、企業(yè)董事長、總經理或核心領導層。

四、【課程時間】

1、授課時間：7-7.5小時

2、現(xiàn)場討論及咨詢：0.5小時

五、【課程特色】

1、通俗易懂：針對中國中小微企業(yè)的接受能力與實際情況，葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解；

2、思想震憾：葉老師用他十五年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經驗，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問題，并提出立馬見效的解決思路；

3、完全實戰(zhàn)：葉老師發(fā)揚他“實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結合民營企業(yè)員工與中層的實際情況，現(xiàn)場解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行。

4、系統(tǒng)性強：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對性強。