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中層管理技能講師課程
王波
中層管理者技能提升培訓(xùn)（版權(quán)課）
中層管理
技能提升
一、 中層管理者的管理思維 1、什么是管理？ 2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別。 3、新晉經(jīng)理的基本素質(zhì)、必備技能與要求。 4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的七大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。 5、
柳麗惠
《打造高效而卓越的中高層管理人員》課程大綱
中層管理技能
提升培訓(xùn)
高效團(tuán)隊管理
中高層管理人員培訓(xùn)
銷售團(tuán)隊管理技能提升
高效而卓越的管理人員
《打造高效而卓越的中高層管理人員》課程大綱 柳麗惠 兩天課時版 課程背景：管理是一門科學(xué)，且需要藝術(shù)性與技巧性。時間是最寶貴的財富，管理人員如何在繁忙的工作中高效
江志超
《企業(yè)
中層管理技能
綜合培訓(xùn)》
中層
管理技能
綜合培訓(xùn)
【課程大綱】 模塊一 角色認(rèn)知 認(rèn)識管理：三大技能、四大資源、五大目標(biāo) 角色定位：中層到底該貢獻(xiàn)什么？ 作為下屬、上司和同事的職業(yè)經(jīng)理 軟件升級：從技術(shù)到管理，從
何新云
M-05 高績效
中層管理技能
____打造自身的執(zhí)行力
中層管理
一. 角色認(rèn)知 1． 你所遇到的挑戰(zhàn)有哪些 ? 小組互動：你目前面臨的挑戰(zhàn)有哪些，你會采取怎樣的對策 ? 挑戰(zhàn)之一：變革，這是一個變革的時代 ? 挑戰(zhàn)之二：角色，
吉麗穎
MTP
中層管理技能
提升（版本二）
中高層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
績效管理
現(xiàn)場管理
壓力管理
【課程大綱】 第一篇 管理認(rèn)知 第一章 管理者角色轉(zhuǎn)換與職能 1、管理的意義 2、管理者如何轉(zhuǎn)換心態(tài) 3、管理者的角色定位（上司、下屬、同事） 4、管理者的職能
胡福庭
《新管理（中），管理能力提升》（
中層管理技能
課程）
中層管理
人力資源
培訓(xùn)最多的課程！ 【課程背景】： 實踐證明：一個企業(yè)有了好項目、好產(chǎn)品、好模式……但是，如果企業(yè)中層管理人員的經(jīng)營意識淡薄，管理能力參差不齊，特別是新提拔上的業(yè)務(wù)
曹禮明
MTP
中層管理技能
提升訓(xùn)練
中層管理
MTP
中層管理技能
提升 背景： 企業(yè)人員分為高層管理者，中層管理者和基層員工。高層管理者負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略制定，基層員工負(fù)責(zé)具體操作執(zhí)行，中層管理者負(fù)責(zé)承上啟
汪順棟
《MTP訓(xùn)練營》
MTP
中層管理技能
提升
第一部分：管理者基本認(rèn)知 1. 管理的含義 2. 企業(yè)中堅干部的角色定位 3. 我所期待的上司與部屬 4. 中堅干部的心態(tài)建設(shè) 5. 組織管理的原則 6. 金字塔
胡既白
MTP:
中層管理技能
提升訓(xùn)練
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
前言 1、MTP課程歷史沿革：從戰(zhàn)場走進(jìn)企業(yè)的管理課程 2、中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)：從人口紅利時代到管理紅利時代 3、 國內(nèi)中層管理的漏洞：中層無系統(tǒng)管理培訓(xùn)，企業(yè)“腰疼
孫新平
中層管理技能
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
品牌策劃
【課程收益】 1、通過培訓(xùn)使企業(yè)中層人員充分認(rèn)識到自己的角色，樹立全新的思維管理理念，使中層自己認(rèn)識到并不是一個被動的執(zhí)行者。 2、讓中層管理人員充分認(rèn)識到中層是
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