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江志超 2020年度中國100強講師
實戰(zhàn)質量專家|問題解決技能教練
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實戰(zhàn)質量專家|問題解決技能教練

福建,廈門 40 ~ 50 歲
《TQM全面質量管理與質量意識提升》 《質量問題分析與解決——枝鋸根鋤四部曲》 《質量工程師實務技能提升》 《防錯技術及其應用》 《5S管理》 《企業(yè)中層管理技能綜合培訓》 《思維導圖在管理中的運用》
¥20000 元/天
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實戰(zhàn)質量專家|問題解決技能教練
(可全英文授課)
■ 廈門大學MBA,國家高級企業(yè)培訓師
■ 20年臺資/美資大型上市公司質量實戰(zhàn)/高管經驗
■ 國家版權課程《問題解決四部曲》版權人
■ QMS國家注冊審核員
■ 上海質量技術監(jiān)督培訓中心認證首席質量官(CQO)
■ 原任職上市公司中國區(qū)員工《知識手冊》主編
■ 精益六西格瑪黑帶項目集團全球競賽冠軍
■ 原創(chuàng)公眾號「超質思維工廠」作者
■ 泉州晉江市委市政府人才辦特約講師
■ 時代光華簽約講師

        曾在多家美國、臺灣等大型跨國企業(yè)/上市公司任品質運營高級經理、管理者代表,有20余年豐富的生產現場與品質實戰(zhàn)管理經驗,兼具12余年的企業(yè)內訓/公開課經驗。多次出訪美國、馬來西亞、墨西哥、印尼等國家企業(yè)考察學習,出席亞洲技術峰會、五百強客戶供應商年會及全球品質峰會,并作主題演講。曾為任職的美國上市公司推行“質
課程 更多>>
[江志超]《TQM全面質量管理與質量意識提升》
【課程大綱】 第一章 質量、經營與全面質量管理(TQM) 1.1 TQM的核心——為什么要進行全過程質量管理? 1.2 三個層次20個環(huán)節(jié)——全過程質量管理的內涵 1.3 過程方法——如何進行全過程質量管理? 1.3.1 PDCA與質量三部曲 1.3.2 風險管理 第二章 設計與生產過程中的風險預估與質量計劃 2.1 顧客要求與顧客滿意——卡諾模型(KANO) 2.2 顧客要
2020-12-17
[江志超]《5S管理及應用實務》
【課程大綱】 第一模塊 5S的基本概念 一、5S的起源與內涵 二、5S是現場管理乃至于企業(yè)管理的基礎 三、企業(yè)推行5S的本質 四、5S的實施原則 五、5S之間的關系 第二模塊 整理的含義、要求與實施技巧 一、整理的含義與要求 二、整理的實施技巧——現場紅單運動 第三模塊 整頓的含義、要求與實施技巧 一、整頓的含義與要求 二、定置管理 三、可視化管理——標識管理 第四模塊 清掃的含義、要求與實施技
2021-11-02
[江志超]《質量問題分析與解決——枝鋸根鋤四部曲》(國家版權課程)
第一講:概述 一、關于問題解決的若干事實 二、問題的產生機制 三、問題的定義 1. 一句話定義+圖示化定義 2. 理解與應用舉例 3. 與“質量”定義的對比 四、問題的種類 1. 多維度分類理解 2. 問題的三種類型 3. 對應的不同思考程序和策略 4. 本課程的“問題”范圍 五、問題解決的意義 1. 去醫(yī)院是壞事嗎? 2. 兩手抓--能力是怎么提升的 六、問題解決的步驟
2019-12-07
[江志超]《企業(yè)中層管理技能綜合培訓》
【課程大綱】 模塊一 角色認知 認識管理:三大技能、四大資源、五大目標 角色定位:中層到底該貢獻什么? 作為下屬、上司和同事的職業(yè)經理 軟件升級:從技術到管理,從管理到領導 模塊二 時間管理 防盜 先放石頭,再放沙子 猴子在下屬的背上 四象限法 匹配你的精力與任務難度 會議的時間管理 模塊三 有效溝通 溝通模型和溝通漏斗 有效溝通的原則 語句改進實例(含工作中郵件實例) 傾聽的藝術 專項溝通典例
2021-11-02
[江志超]《思維導圖在管理中的高級運用》
第一講:認識思維導圖 一、思維導圖是什么? 1. 思維導圖源起:發(fā)明人——東尼·博贊(Tony Buzan) 2. 思維導圖案例分享 3. 思維導圖的構成要素 二、為什么要用思維導圖? 1. 思維導圖的理論基礎 2. 思維導圖的實質精髓 3. 思維導圖與傳統筆記方式的差別 1)呈現方式不同 2)多了圖像元素 3)多了顏色元素 4)關鍵詞而非整句 4. 思維導圖的作用 5. 思維導圖的王牌地位 三
2019-12-07
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